부진공정 만회대책

부진공정의 정의

부진공정은 승인된 공정계획 대비 실제 진척이 지연되어 계약공기 준수가 위험한 공정이다.

이를 조기에 판별해 만회대책으로 정상공정을 회복하는 관리가 만회대책이다.

부진 판단 기준

판단은 월간 공정실적과 누계 공정실적, 두 가지 기준으로 한다.

월간 실적이 계획 대비 10% 이상 지연되거나, 누계 실적이 5% 이상 지연되면 부진이다.

두 기준 중 하나라도 해당하면 부진공정으로 본다.

단, 누계 공정률이 100% 이상인 경우는 제외한다.

만회대책 수립

만회대책은 자원, 작업순서, 공법, 선결조건을 바꾸는 조치 묶음이다.

인력과 장비 증강은 빠르지만 원가가 오르고, 병행시공은 간섭과 품질 검토가 필요하다.

공법 변경은 효과가 가장 크지만 설계변경과 승인 절차를 거쳐야 한다.

그래서 원인에 맞는 대책을 골라야 효과가 있다.

관리 절차와 건설사업기술인 조치

관리는 실적을 계획과 비교해 편차를 구하는 데서 시작한다.

편차가 기준을 넘으면 부진으로 판정하고 원인을 분석한다.

시공자에게 만회공정표 작성을 지시하고, 건설사업기술인이 대책을 검토한다.

이행은 주간 단위로 점검하고, 지연 현황은 발주청에 신속히 보고한다.

예시로 계산해 보기

가상의 예로 교량 하부공 공사를 보자.

계획 누계 공정률은 40%, 실적 누계 공정률은 35%이다.

누계 지연은 40%에서 35%를 뺀 5%다.

누계 지연이 5% 이상이므로 부진공정으로 판정한다.

그다음 시공자에게 부진사유 분석과 만회공정표 작성을 지시한다.

직접 풀어 보기

직접 풀어 보자.

계획 누계 50%, 실적 누계 44%일 때 누계 지연을 구해 보자.

정리

정리하면 부진은 월간 10%, 누계 5% 기준으로 판정하고 주공정 영향을 본다.

원인에 맞는 대책을 세우고, 주간 단위로 이행을 점검한다.