EVMS 공정·공사비 통합관리

EVMS 정의

공정·공사비 통합관리(EVMS)는 계획가치, 기성고, 실투입비를 비교해 일정과 원가 성과를 측정하는 관리체계다.

세 값은 같은 화폐 단위로 맞춰야 비교가 성립한다.

공정이 늦어도 돈을 많이 쓰면 원가 문제가 되고, 돈을 아껴도 공정이 늦으면 공기 문제가 된다.

구성요소와 기준선

EVMS의 구성요소는 PV, EV, AC 세 가지 기본 값이다. 이들로 성과 지수를 계산한다.

PV는 기간 말까지 계획된 예산이며 기준선의 누적 곡선이 된다. EV는 실제 완료 작업에 승인된 예산이다.

AC는 실제 지출한 비용으로, 회계 시스템에서 가져온 실적이다.

WBS와 통제계정은 측정과 책임을 나누는 관리 단위다. 측정은 통제계정 단위로 이루어진다.

성과 지수

공정 성과는 기성고와 계획가치의 차이로, 비용 성과는 기성고와 실투입비의 차이로 본다.

차이를 비율로 바꾼 것이 성과 지수다. SPI는 EV를 PV로, CPI는 EV를 AC로 나눈다.

두 지수가 1보다 작으면 계획보다 뒤지거나 예산을 초과한 상태다. 1이면 계획과 같다.

예제 계산

예제로 확인한다. 계획공사비는 100억원, 계획가치는 40억원, 기성고는 35억원, 실투입비는 38억원이다.

SPI는 35를 40으로 나눠 0.875다. 1보다 작으므로 일정이 뒤처진 상태다.

CPI는 35를 38로 나눠 0.921이다. 1보다 작으므로 원가가 초과된 상태다.

CPI가 잔여 공사에도 유지된다고 가정하면 EAC는 약 108.6억원이다. 계획보다 약 8.6억원 초과가 예상된다.

SV는 마이너스 5억원, CV는 마이너스 3억원이다. 같은 기성고 자료에서 일정과 원가 문제를 함께 읽어낸다.

지수 해석과 시험 포인트

SPI와 CPI는 쌍으로 읽는다. 두 지수는 서로 독립적으로 해석한다.

SPI는 일정 상태를, CPI는 비용 상태를 나타낸다. 1보다 작으면 지연이나 초과다.

1보다 크면 앞서거나 절약한 상태다. 1은 계획과 일치하는 기준값이다.

SV와 CV는 부호와 음수의 의미를 함께 적는 것이 채점 포인트다.

정리

EVMS를 정리한다. 기준선은 계획가치로 세우고, 측정은 통제계정 단위로 한다.

지표는 차이와 비율로 본다. 완료 시 공사비는 EAC = BAC / CPI로 예측한다.

가장 큰 한계는 실투입비를 적시에 확보하기 어렵다는 점이다. 소규모 사업에는 적용 제약이 따른다.

결국 일정과 공사비를 같은 금액 단위로 함께 보는 것이 EVMS의 핵심이다.