정보시스템 마스터플랜(ISMP)

정의

정보시스템 마스터플랜은 특정 정보화사업의 목표와 요구사항, 이행방안을 정하는 계획이다.

전사 아키텍처의 목표 구조 아래에서 사업 단위의 실행 방향을 정한다.

즉 ISP와 EA가 정한 큰 틀 안에서 사업 하나를 어떻게 만들지 정하는 설계 계획이다.

ISP·EA·ISMP 층위

ISP는 경영목표를 지원할 정보화 전략과 사업과제의 방향을 정한다.

EA는 현행과 목표 아키텍처, 이행계획으로 전사 구조를 정한다.

ISMP는 그 아래에서 개별 사업의 목표와 요구사항을 구체화한다.

방향에서 구조, 사업 실행으로 이어지는 세 층위를 기억해 둔다.

ISMP 수행 5단계

ISMP 수행은 다섯 단계로 나뉘며 한 번의 사이클로 마무리된다.

먼저 프로젝트를 착수해 참여자와 역할을 정한다.

방향성 수립에서는 ISP와 EA 결과를 검토해 목표와 범위를 정한다.

요건 분석에서는 비즈니스 요구사항과 정보기술 요구사항을 도출한다.

구조·요건 정의에서는 기능, 기술, 비기능 요구사항을 상세화한다.

마지막 이행방안 수립에서 예산, 일정, 제안요청서 근거를 만든다.

ISP·EA·ISMP 비교

세 개념은 목적과 산출물이 달라 자주 혼동된다.

ISP는 정보화 전략과 로드맵을, EA는 전사 목표 아키텍처를 정의한다.

ISMP는 특정 사업의 구축 방향과 요구사항을 확정하며 제안요청서의 기초가 된다.

세 계획은 전략, 구조, 사업 요구사항 순서로 이어진다.

수립비 산정 절차

ISMP 수립비는 투입공수 방식으로 산정한다.

가상의 예로 PM 1명 2MM, 분석가 3명 3MM, 설계자 2명 3MM을 가정한다.

총 공수는 1×2 + 3×3 + 2×3으로 17MM이 된다.

제경비와 기술료는 기준 요율을 적용해 산정한다.

헷갈리는 점과 채점 포인트

가장 흔한 실수는 ISMP를 ISP와 같은 전사 전략 문서로 쓰는 것이다.

둘째, EA를 ISMP 자체로 설명하면 안 된다. EA는 구조를, ISMP는 사업 요구사항을 정한다.

셋째, 수립비 산정에서 공수 방식과 기능점수 방식을 섞으면 안 된다.

채점은 정의의 범위, 역할 차이, 5단계 구분, 수립비 절차에 집중된다.

정리

정리하면 ISP는 전략, EA는 구조, ISMP는 사업 단위 요구사항을 맡는다.

ISMP는 ISP와 EA의 결과를 받아 사업의 범위와 요구사항을 확정한다.

구축 전에 요구사항과 예산을 확정하는 것이 ISMP의 핵심이다.

ISP, EA, ISMP의 역할 차이를 구분해 답안에 쓸 수 있어야 한다.