전자정부사업관리(PMO)

한 줄 정의

전자정부사업관리(PMO)는 발주기관의 관리·감독 업무를 전문 수탁자에게 맡기는 제도다.

발주기관이 큰 정보화 사업을 직접 감독하기 어려울 때 사업을 관리해 줄 전문 업체를 둔다.

위탁받아 수행하는 자를 전자정부사업관리자라 한다.

정식 근거는 전자정부법 제64조의2제1항이다. 근거 조문을 정확히 알아 두자.

PMO 수행 조직

PMO 수행조직은 수행책임자, 관리지원인력, 기술지원인력으로 나뉜다.

수행책임자는 전체를 총괄하고, 관리지원인력은 일정과 위험, 품질을 관리한다.

기술지원인력은 응용시스템, 데이터베이스, 보안 등 분석과 설계, 시험을 돕는다.

관리 기능과 기술 검토 기능을 나눠 맡는 구조다.

PMO 업무 3단계

수행 업무는 기획, 집행, 사후관리의 세 단계로 나뉜다.

기획단계는 사업계획 수립과 성과목표 설정을 지원한다.

집행단계는 공정별 계획 검토, 위험 식별과 보고, 의사결정 지원을 맡는다.

사후관리단계는 하자보수와 정보시스템 안정화, 이용활성화를 지원한다.

PMO 와 상주감리 비교

PMO 와 상주감리는 목적과 역할이 달라 구분해서 써야 한다.

PMO 는 발주기관의 사업관리를 지원하고, 상주감리는 수행 과정을 점검한다.

상주감리는 상시 점검이 가능하지만 단계별 감리원으로는 참여하지 못한다.

이 제약 때문에 PMO 와 감리는 역할을 나눠 운영하는 근거가 된다.

선정 기준과 이해충돌 방지

전자정부사업관리자는 협상에 의한 계약을 우선 적용해 선정한다.

인력, 업무수행 계획, 수행실적을 고려해 기술능력평가로 수행자를 고른다.

사업관리자는 자기 또는 계열회사가 사업을 도급받도록 조언할 수 없다.

추진계획은 매년 12월 31일까지 행정안전부장관에 제출하고, 정보통신망으로 공개된다.

핵심 정리

PMO 위탁의 핵심은 발주기관의 권한을 대신 행사하는 것이 아니라 지원하는 데 있다.

근거, 수행 범위, 선정 기준, 이해충돌 금지, 감리와의 차이를 함께 외워 두자.

상주감리와 혼동하지 않도록 역할 차이를 먼저 쓰는 것이 채점 포인트다.