EVM과 번다운 차트

개념 소개

EVM은 계획가치, 획득가치, 실제비용을 비교해 비용과 일정 성과를 수치로 측정하는 관리 기법이다.

번다운 차트는 남은 작업량을 시간에 따라 나타낸 그래프로, 완료 시점을 예측하는 데 쓰인다.

두 기법은 시험에서 비교와 테일러링 문제로 반복해 출제된다.

EVM의 세 값

EVM은 작업마다 계획가치, 획득가치, 실제비용을 정하고 세 값을 같은 시점에 맞춰 비교한다.

계획가치는 이 시점까지 계획한 작업의 예산이다. 획득가치는 실제 완료한 작업을 계획 예산으로 환산한 값이다.

실제비용은 측정 시점까지 실제로 투입된 비용이다.

일정 성과는 SPI와 SV로, 비용 성과는 CPI와 CV로 본다.

SPI와 CPI가 1보다 작으면 각각 일정 지연과 예산 초과를 뜻한다.

계산 예제

3주 차 종료 시점에 총예산 1,000만원, 계획가치 600만원, 획득가치 480만원, 실제비용 700만원이라고 하자.

SPI는 획득가치 480을 계획가치 600으로 나눈 0.80이다. 1보다 작으니 일정이 지연되었다.

CPI는 480을 실제비용 700으로 나눈 약 0.686이다. 1보다 작으니 예산이 초과된 상태다.

CPI가 유지된다고 가정하면 완료 시 예상 비용은 약 1,458만원이다. 실무에서는 큰 편차다.

정답은 0.80이다. 1보다 작으므로 일정이 지연된 상태다.

번다운 차트

번다운 차트는 남은 작업량을 시간에 따라 그린 그래프다.

가로축은 스프린트 일수, 세로축은 남은 작업량이다. 이상선과 실제선을 함께 그려 진척을 본다.

실제선이 이상선 아래에 있으면 계획보다 빠르고, 위에 있으면 지연된 것이다.

벨로시티는 일정 기간 완료되는 작업량이며, 잔여 작업을 벨로시티로 나누어 완료 시점을 예측한다.

번다운 계산 예

10일 스프린트 시작 때 백로그는 80 스토리 포인트이고, 이상선은 하루 평균 8포인트씩 줄어드는 것이다.

5일 차 이상 잔여량은 40포인트인데 실제 잔여량은 36포인트다. 이상선보다 4포인트 앞선다.

최근 평균 속도 8.8포인트/일로 36을 나누면 약 4.1일이 남는다.

그러므로 9일 차에 완료될 것으로 예측된다.

정답은 8이다. 이상선은 하루 8포인트씩 줄어드는 기울기다.

비교와 정리

EVM은 비용과 일정을 금액으로 측정하는 관리 체계다. 번다운 차트는 작업량 변화를 보여 주는 도구다.

두 기법은 측정 단위와 적용 수준이 달라 대체가 아니라 보완 관계다.

테일러링은 프로젝트 규모와 계약 형태에 따라 두 도구를 어떻게 배합할지 정하는 일이다.

소프트웨어 프로젝트에서는 스토리 포인트를 EV 산정에 연결하는 기준 정의가 주요 쟁점이다.

정리

정리한다. SPI는 EV를 PV로, CPI는 EV를 AC로 나눈 값이다.

두 지수가 1보다 작으면 각각 일정 지연과 예산 초과를 뜻한다.

시험에서는 두 기법을 비교하고 테일러링 방안을 함께 서술한다.