EVM과 번다운 차트

왜 배우는가: EVM과 번다운 차트는 프로젝트의 진척과 성과를 숫자로 보여 주는 대표 도구다. 실무에서는 비용과 일정의 편차를 조기에 찾아내 대응하는 데 쓰인다. 시험에서는 전통 방식(EVM)과 애자일 방식(번다운)을 비교하고 테일러링하는 문제로 반복해 출제되었다.

출제 이력: 제119회 2교시 5번, 제90회 3교시 3번

1. 한 줄 정의와 핵심 키워드

EVM은 계획가치·획득가치·실제비용을 비교해 비용과 일정 성과를 정량적으로 측정하고 예측하는 관리 기법이다.

번다운 차트는 남은 작업량을 시간에 따라 나타낸 그래프로, 프로젝트가 언제 끝날지 예측하는 데 쓰인다.

핵심 키워드

• EVM(Earned Value Management)
• 계획가치(PV)
• 획득가치(EV)
• 실제비용(AC)
• 비용성과지수(CPI)
• 일정성과지수(SPI)
• 번다운 차트(Burndown Chart)

2. 개념 풀이

쉽게 말하면 EVM은 지금까지 끝낸 일의 가치를 돈으로 환산해 계획과 실제 지출을 함께 비교하는 방법이다. 예산과 일정을 하나의 틀에서 본다는 점이 핵심이다.

정식 정의는 프로젝트 일정표에 있는 작업마다 계획가치를 정하고, 실제 진척에 따라 획득가치를 계산한 뒤, 실제비용과 비교하는 관리 체계다. 기본 구성은 일정 계획, 계획가치, 획득가치, 실제비용, 누적 비용 곡선이다.

• 계획가치(PV)는 일정상 이 시점까지 수행하기로 한 작업의 예산 가치다.
• 획득가치(EV)는 실제로 완료한 작업을 계획 예산으로 환산한 가치다.
• 실제비용(AC)은 실제로 지출한 비용이다.

성과 지표는 다음 식으로 계산한다.

$SV = EV - PV,\quad CV = EV - AC$

$SPI = \frac{EV}{PV},\quad CPI = \frac{EV}{AC}$

여기서 SV는 일정편차, CV는 비용편차이고, SPI와 CPI는 성과지수다. CPI가 1 미만이면 예산 초과 상태이고, SPI가 1 미만이면 일정 지연 상태다. 두 값이 1이면 계획대로 진행되는 것이다.

번다운 차트는 수직축에 남은 작업량(백로그, 스토리 포인트 또는 시간), 수평축에 시간을 두는 런 차트다. 작업량이 줄어드는 기울기를 보고 목표 완료 시점을 예측한다. Scrum 같은 애자일 방법론의 스프린트에서 이상선(ideal line)과 실제선을 함께 그려 진척을 확인한다.

번다운 차트의 핵심은 팀 내부에서 공개적으로 보이는 진척 지표라는 점이다. 누적 비용보다 남은 작업을 직접 보여 주므로 짧은 주기의 점검에 적합하다.

3. 등장 배경과 필요성

EVM은 제조와 건설 프로젝트에서 원가와 공정을 따로 관리할 때 생기는 문제를 해결하려고 발전했다. 공정률만 보면 비용 초과를 놓치고, 비용만 보면 일정 지연을 알 수 없다. EVM은 계획가치, 획득가치, 실제비용을 한 번에 비교해 이 두 문제를 동시에 드러낸다.

소프트웨어 개발 프로젝트는 요구사항이 바뀌기 쉽고 진척을 눈으로 확인하기 어렵다. 프로젝트가 대규모이고 복잡하며 요구가 불명확할수록 예측이 어려워진다는 점이 자료에서도 지적된다. 이 때문에 계획 대비 실적을 측정할 기준이 필요해졌다.

애자일 방법론은 짧은 반복 주기로 기능을 만들고 자주 검증하는 방식이다. 이 방식에서는 긴 주기의 원가 집계보다 매 반복마다 남은 작업을 보는 방식이 더 빠르다. 번다운 차트는 이런 요구에서 주로 쓰이게 되었다.

따라서 두 기법은 경쟁 관계가 아니라 서로 다른 관리 수준을 담당한다. EVM은 경영 관점의 원가와 일정 통제에, 번다운 차트는 팀 관점의 반복 단위 진척 관리에 적합하다. 테일러링은 프로젝트 규모와 계약 형태에 따라 두 도구를 어떻게 배합할지 정하는 일이다.

4. 구성요소·원리·절차

EVM은 계획가치, 획득가치, 실제비용 세 값으로 일정과 원가 성과를 함께 본다. 세 값은 같은 시점과 같은 단위(원 또는 공수)로 맞춰 집계해야 비교가 된다.

세 값은 같은 측정 날짜로 맞춘다. 예를 들어 월말 기준으로 PV, EV, AC를 모두 같은 날짜에 집계한다.

EVM의 원리는 단순하다. 계획대로 진행됐다면 EV는 PV와 같고, 예산대로 썼다면 EV는 AC와 같다. 두 차이를 일정 편차와 원가 편차로 보고, 그 비율을 지수로 표현한다. 지수가 1.0 미만이면 해당 축의 성과가 계획에 못 미친다.

SPI·CPI가 1 미만이면 해당 축의 성과가 계획에 못 미친다

$SV = EV - PV, \quad SPI = \frac{EV}{PV}$

$CV = EV - AC, \quad CPI = \frac{EV}{AC}$

SV%는 SV를 PV로 나눈 값으로 일정 편차의 상대 크기를 본다. CV%는 CV를 EV로 나눈 값으로 원가 편차의 상대 크기를 본다.

계산 예제(가상의 예, 단위 백만원)

• 주어진 값: EV = 120, PV = 150, AC = 175, BAC = 600
• SV = 120 − 150 = −30, SPI = 120 / 150 = 0.80
• CV = 120 − 175 = −55, CPI = 120 / 175 ≈ 0.6857
• EAC = BAC / CPI = 600 / 0.6857 ≈ 875
• 결과 확인: 일정은 20% 지연, 원가는 실제 투입 대비 가치 약 69%로 둘 다 계획보다 나쁘다. 상식 범위 안의 결과다.

EVM 적용 절차는 다음과 같다.

• WBS로 작업을 분해하고 작업별 예산을 배정해 성과측정기준선을 정한다.
• 측정 시점별로 계획 진행률을 곱해 PV를 집계한다.
• 진행률 측정 기준(마일스톤, 가중치 단계, 완료율 등)을 정하고 EV를 산정한다.
• 회계 지출과 투입 공수로 AC를 수집한다.
• SV, CV, SPI, CPI로 편차와 지수를 분석한다.
• 지수 추세로 EAC를 예측하고 차이 원인에 시정조치를 한다.

번다운 차트는 EVM과 목적이 다르다. 가로축은 시간(스프린트 일수), 세로축은 남은 작업량(스토리 포인트 또는 시간)이다. 스프린트 계획 때 그리는 이상선과 실제 잔여 작업선을 비교한다. 실제선이 이상선 아래에 있으면 계획보다 빠르게 진행되는 것이다. 번다운 차트에는 원가 정보가 없어 예산 관점의 편차는 보지 못한다.

번다운 차트 작성 절차는 다음과 같다.

• 스프린트 시작 시 총 작업량과 기간으로 이상선을 긋는다.
• 매일 남은 작업량을 측정해 실제선에 찍는다.
• 실제선의 기울기로 팀 속도(velocity)를 추정하고 완료 시점을 예측한다.

5. 관련 법령·기준·표준

국제적으로는 EVM을 원가·일정 통합 관리 기법으로 다루는 PMI 계열 기준이 널리 참조된다. 국내 공공 소프트웨어 사업은 「소프트웨어 진흥법」과 소프트웨어사업 대가 산정 기준에 따라 원가 산정 근거를 세운다. 조항 번호는 확인되지 않아 적지 않는다.