획득가치관리(EVM) 설명

획득가치관리란

획득가치관리는 일정과 원가 성과를 하나의 수치 체계로 보는 기법이다.

계획가치, 획득가치, 실제원가 세 값을 같은 시점에서 비교한다.

세 값의 차이가 일정과 원가의 편차가 된다.

편차와 지수

일정 편차는 SV, 비용 편차는 CV다. 둘 다 EV를 기준으로 계산한다.

편차는 금액 규모를, 지수는 효율을 보여 준다.

편차의 기준은 0, 지수의 기준은 1.0이다.

계산 예제

예제를 보자. EV는 500만원, PV는 600만원, AC는 450만원이다.

SV는 500에서 600을 뺀 -100이다. 계획보다 뒤진 상태다.

CV는 500에서 450을 뺀 50이다. 예산을 아낀 상태다.

SPI는 0.83, CPI는 1.11이다. 일정은 지연, 비용은 절감이다.

헷갈리는 실수

EVM 답안에서 자주 나오는 실수는 부호와 대입 순서다.

CV는 EV에서 AC를 뺀 값이다. SV도 EV에서 PV를 뺀 값이다.

백분율 진척을 금액으로 환산하지 않고 EV를 구하면 틀린다.

EAC는 가정에 따라 달라진다. 가정을 답안에 명시한다.

정리

정리하자. 획득가치관리는 PV, EV, AC로 일정과 원가를 함께 본다.

편차는 0, 지수는 1.0이 기준이다. 음수나 1 미만이면 지연 또는 초과다.

일정 지표의 한계는 임계경로 보정과 Earned Schedule로 다룬다.