안전보건관리 조직 형태

정의

안전보건관리 조직 형태는 사업장의 안전 업무 구조를 정한 틀이다.

누가 어떤 권한과 지휘 체계로 안전 업무를 맡을지 정하는 것이다.

형태는 라인형, 스태프형, 라인-스태프형 세 가지로 나눈다.

구성 요소와 지휘 관계

안전보건관리 조직은 책임자, 관리감독자, 전문 인력으로 구성된다.

안전보건관리책임자는 사업장 안전보건 업무를 총괄한다.

관리감독자는 현장을 직접 지휘하고, 안전관리자·보건관리자는 기술 사항을 보좌한다.

세 가지 형태 비교

세 형태는 권한 구조, 적합한 규모, 장단점으로 비교한다.

라인형은 명령이 빠르지만 전문성이 약하다. 스태프형은 전문성이 높지만 실행력이 약하다.

그래서 실무에서는 라인-스태프형을 기본으로 삼는다.

사례로 보는 선택

사례로 상시 근로자 150명인 사업장을 생각한다.

선임 의무가 있으므로 라인-스태프형을 택하고, 책임자가 권한을 문서로 부여한다.

관리감독자는 업무공간 전반을 반기에 1회 이상 점검한다. 이는 규정의 기준이다.

점검기준표 작성과 기록 유지도 함께 의무화한다. 반기 점검은 최소 기준이므로 상시 점검과 병행한다.

헷갈리는 역할

관리감독자와 안전관리자의 역할은 자주 혼동된다.

관리감독자는 소속 직원을 직접 지휘·감독한다. 안전관리자는 기술 사항을 책임자에게 보좌한다.

두 역할을 섞으면 책임 소재가 흐려진다.

정리

앞 문제의 정답은 관리감독자다. 현장 작업을 직접 지휘하는 자리다.

조직 형태는 라인형, 스태프형, 라인-스태프형 세 가지다. 실무에서는 라인-스태프형이 기본이다.

라인형은 명령이 빠르고, 스태프형은 전문성이 높다. 두 장점을 결합한 것이 라인-스태프형이다.

선임 의무가 없는 기관은 안전보건담당자를 지정해 조직을 구성한다.