EVMS 개념 설명

EVMS 정의

EVMS는 계획가치, 달성가치, 실투입비를 비교해 공사의 일정과 원가 성과를 측정하고 예측하는 관리 체계다.

공정률만 보면 돈이 새는지 알 수 없고, 지출만 보면 진도가 늦는지 알 수 없다.

그래서 EVMS는 두 값을 금액이라는 같은 척도로 바꿔 함께 비교한다.

세 가지 기본 값

PV는 기간 내 계획된 작업에 배정한 예산으로, 기준선 역할을 한다.

EV는 실제로 완료한 작업을 계획 예산 기준으로 환산한 가치다.

AC는 같은 기간 완료 작업에 실제로 지출한 원가다.

세 값은 같은 시점, 같은 작업 범위에서 비교해야 의미가 있다.

편차와 지수

편차는 금액으로 본다. 일정편차 SV는 EV에서 PV를 뺀 값이다.

원가편차 CV는 EV에서 AC를 뺀 값이다.

지수는 비율로 본다. SPI는 EV를 PV로, CPI는 EV를 AC로 나눈 값이다.

두 지수는 1을 기준으로 본다. SV와 CV가 음수면 각각 공기 지연과 원가 초과를 뜻한다.

계산 예제

5일차 기준으로 계산한다. 계획 진도율은 5/10이므로 50%다.

BCWS는 500,000원이고, BCWP는 완료 40m³에 단위 예산 10,000원/m³를 곱해 400,000원이다.

ACWP는 단위 원가 15,000원/m³에 40m³를 곱해 600,000원이다.

SPI는 0.8, CPI는 약 0.67이다. 두 값 모두 1 미만이므로 지연과 초과가 함께 나타난다.

결과 해석

SPI 0.8은 계획 대비 진도가 20% 뒤처졌음을 뜻한다.

CPI 0.67은 1원어치를 달성하는 데 약 1.5원을 쓴 것이므로 원가가 약 50% 초과 집행되었다.

금액으로 보면 SV는 -100,000원, CV는 -200,000원으로 음수다.

그러므로 공정 만회와 원가 절감이 동시에 필요하다.

헷갈리는 점

시험에서 자주 틀리는 부분을 정리한다.

첫째, PV와 EV를 바꿔 쓰면 안 된다. PV는 계획 기준 예산 가치다.

둘째, SPI는 공정, CPI는 원가 지표다. 두 지수의 해석을 뒤집지 않는다.

셋째, SPI가 낮다고 원가 초과가 반드시 따라오지는 않는다.

정리

정리하면 EVMS는 PV, EV, AC를 같은 금액 척도로 비교하는 체계다.

SPI와 CPI는 1을 기준으로 보고, SV와 CV는 금액 규모를 설명한다.

앞서 낸 문제의 답은 계획 단가다. 완료 물량에 계획 단가를 곱해 EV를 구한다.