변경요소관리

정의와 원칙

변경요소관리는 공정과 설비, 운전절차, 물질이 바뀔 때 안전성 영향을 미리 검토하는 PSM 요소다.

약어로는 MOC라고 쓴다. 공정산업의 사고는 정상 운전보다 변경 직후에 많이 일어난다.

변경 후 위험도가 변경 전을 넘지 않아야 실행을 허용한다.

위험도 R은 빈도와 피해 강도의 곱이며, 승인 없는 변경 실행은 금지된다.

정상·비상·임시 변경

변경은 정상, 비상, 임시 세 유형으로 나눠 절차를 달리한다.

정상 변경은 계획 단계부터 검토를 거치므로 가장 많이 쓰인다.

비상 변경은 승인을 먼저 받고 검토를 뒤따르게 하는 점이 핵심 차이다.

임시 변경은 기간을 정해 두고 종료 시점을 관리하는 것이 중요하다.

변경 대상

변경관리의 대상은 설비 교체에만 한정되지 않는다.

운전조건, 계측제어·경보 계통, 압력방출 계통, 비상용 배관도 대상이다.

첨가제 추가와 변경, 시운전과 정지 절차도 포함된다.

제품생산량이 같아도 새 장치를 추가하거나 교체하면 대상이다.

정상변경 절차 1

정상 변경은 변경요구서 작성으로 시작한다. 사유, 내용, 영향 범위를 기록한다.

등급을 정하고 담당자와 검토팀을 지정한 뒤 기술 검토를 한다.

검토 결과를 변경관리위원회나 책임자가 승인한다. 승인 없이 실행하지 않는다.

정상변경 절차 2

승인을 받은 변경은 시행하고 관련자에게 교육한다.

시운전 절차와 가동 전 점검을 거쳐 변경 내용을 확인한다.

마지막으로 공정안전자료와 변경 이력을 개정하고 보관한다.

변경 전 검토 항목

변경 전에는 여섯 가지 검토 항목을 빠짐없이 기록해야 한다.

기술적 근거, 전후 공정과 설비 영향, 안전·보건·환경 영향, 운전절차 수정 타당성을 본다.

변경 일정의 적합성과 관련 기관 보고 여부도 함께 확인한다.

검토 항목 누락이 가장 흔한 감점 요인이므로 항목별로 적는다.

사고 교훈과 시험 포인트

영국 플릭스버러 사고는 임시로 우회시킨 배관 변경이 충분히 검토되지 않아 발생했다.

시험에서는 대상 누락, 비상 변경과 정상 변경의 절차 혼동, 검토 항목 나열 부족을 피해야 한다.

변경 누락을 막는 것이 사고 예방의 출발점이다.