위험 분석과 위험 관리

정의

위험 분석은 무엇이 얼마나 위험한지를 알아내는 과정이다.

위험 관리는 분석된 위험을 어떻게 줄이고 감당할지 정해 실행하는 과정이다.

두 단계는 분석이 먼저이고, 관리가 그 결과를 이어받는 순서다.

구성 흐름

위험 분석은 식별, 추정, 결정으로 구성되고, 관리는 대응과 통제를 수행한다.

식별 단계에서 빠진 위험은 이후 단계에서 평가되지 않으므로 식별이 출발점이다.

허용 가능하지 않은 위험만 대응과 통제의 대상이 된다.

대응 4가지

위험 관리의 기본 통제 방식은 감소, 회피, 전가, 수용 네 가지다.

감소는 발생 확률이나 노출을 줄이고, 회피는 위험한 작업을 하지 않는다.

전가는 외주나 보험으로 책임을 옮기고, 수용은 위험을 감수하고 진행한다.

계산 예제

가상의 예로 고소작업에서 추락 사고의 확률을 연간 0.02, 손실을 5,000만 원으로 가정한다.

위험도는 확률과 결과의 곱이므로 연간 기대 손실은 100만 원이다.

추락 방지 설비로 확률을 0.002로 낮추면 기대 손실은 10만 원이 된다.

대책 비용이 연간 감소액 90만 원보다 작으면 경제적으로 타당하다.

헷갈리는 점

헷갈리는 점은 위험 분석과 위험 관리를 같은 단계로 보는 것이다.

분석은 위험의 크기를 판단하고, 관리는 통제 방안을 골라 이행한다.

분석 결과가 모두 관리 조치로 이어지지는 않으므로 두 단계를 구분한다.

실시 시기

위험성평가는 실시 시기도 법령으로 정해져 있다.

최초평가는 최초 작업 시작 전까지, 정기평가는 매년 1회 이상 실시한다.

수시평가는 추가 위험이 생기거나 중대산업사고가 나면 관련 작업 시작 전까지 실시한다.

정리

정리하면 위험 분석은 위험을 밝히고, 위험 관리는 대응을 정한다.

위험성평가는 세 단계 순서로 진행하며, 순서를 정확히 적는 것이 핵심 점수다.

시험에서는 대응 4가지와 평가 시기를 함께 쓴다.