管理会計の基礎概念と体系

管理会計は、企業内部の経営管理者が計画の策定、業務の統制、業績の評価を行うために必要な情報を提供する会計である。財務会計と異なり、情報の利用者は主に組織内部の管理者であり、目的適合性と適時性を備えることが求められる。管理会計の体系は、意思決定会計と業績管理会計、経営管理の階層、原価の管理可能性などの観点から整理される。

管理会計の目的と情報の性質

管理会計の情報は、経営管理者の意思決定や業績評価に役立つかどうかで価値が決まる。そのため、情報には目的適合性とともに、必要な時点で得られる適時性や迅速性が求められる。 管理会計が扱う情報は貨幣額に限られず、物量や品質などの非財務情報も含まれる。 必要があれば、月の途中であっても前日までの物量や金額の実績を集計し、月次の予定と比較することが有用とされる。 一方で、情報を入手するための費用が便益を上回れば意味がないため、情報の便益と入手コストのバランスも考慮しなければならない。

意思決定会計と業績管理会計の区分

管理会計は、臨時的・非反復的に設定される個別計画に関連する意思決定会計と、経常的に設定される期間計画や統制に関連する業績管理会計に大別される。個別計画は個々の問題やプロジェクトを対象とし、期間計画は将来の一定期間における部門や企業全体の総合計画として、その期間に実施される個別計画との関係も含めて検討される。 経常的な期間計画と統制は業績管理会計に位置づけられる。 期間計画の策定を意思決定会計に含めるとする記述は誤りであり、この区分を取り違えないことが重要である。

経営管理の階層と体系

経営管理のプロセスは、戦略的計画、マネジメント・コントロール、オペレーショナル・コントロールの三つに分けられ、それぞれが組織の階層や活動水準に対応している。 階層で体系づける場合、上位の戦略的計画のための管理会計は、戦術的計画ではなく戦略的計画のために位置づけられる。 マネジメント・コントロールは、組織目標を達成するために経営管理者が資源を効果的かつ効率的に取得し利用することを確保するプロセスである。 一方、オペレーショナル・コントロールは、特定の課業を有効かつ能率的に実行することを確保する段階を指す。