공정관리

왜 배우는가: 공정관리는 공사의 공기·원가·품질을 함께 맞추는 시공 단계의 핵심 업무라서 실무 판단의 기준이 된다. 기술사 시험에서는 기능과 기법을 묻는 문제로 매번 반복 출제되므로 정의와 기능, 배경을 정확히 잡아두면 여러 교시에서 재활용할 수 있다.

출제 이력: 제95회 2교시 6번, 제93회 1교시 11번, 제90회 3교시 1번

1. 한 줄 정의와 핵심 키워드

답안 첫 줄에 쓸 정의는 다음과 같다.

공정관리는 정해진 공기 내에 품질을 확보하며 공사를 완성하도록 자원을 계획·조직·통제하는 활동이다.

핵심 키워드는 다음과 같다.

• 공정관리(Scheduling Management)
• 일정관리(Schedule Control)
• 진도관리(Progress Control)
• 원가관리와 자원관리
• 공정관리계획서
• PERT/CPM
• 주공정(Critical Path)

2. 개념 풀이

쉽게 말하면 공정관리는 "언제까지, 무엇을, 어떤 순서로, 얼마나 해서 끝낼지"를 정하고 그대로 되는지 확인하며 고치는 일이다. 공사 기간 안에 설계도와 시방서가 요구하는 품질을 갖추는 것이 목표다.

정식 정의는 다음과 같다. 공정관리는 제한된 기간 동안 목적을 수행하기 위해 한정된 자원(인력·자재·장비·자금·방법)을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 활동이다. 투입 자원을 효율적으로 운영하여 정해진 시간과 품질, 수량의 결과물을 얻도록 한다.

핵심 용어는 다음과 같이 풀이한다.

일정관리는 작업의 착수와 완료 시점을 계획하고 실제와 비교하는 기능이다. 공정관리 기능 가운데 가장 앞서 수행된다.

진도관리는 예정 공정진도와 실적 진도를 대비하여 지연되면 시공속도를 높이는 등 조치를 취하는 기능이다. 진도 판단에 필요한 진도율 산정 기준을 함께 정해야 한다.

원가관리는 예산과 일정을 토대로 공사비 집행이 계획대로 이루어지도록 관리하는 기능이다. 공기와 공사비는 연동되므로 공정관리에서 함께 다룬다.

자원관리는 인력, 자재, 장비를 필요한 시기에 맞춰 조달하고 배분하는 기능이다.

공정관리의 목적은 세 가지다. 첫째, 공정을 합리화하여 소정 공기를 지키거나 단축한다. 둘째, 작업 할당을 적정하게 하여 가동률을 높인다. 셋째, 부분 공사의 공기를 준수하여 공정의 정체를 막는다.

3. 등장 배경과 필요성

건설공사는 여러 공종이 얽혀 있고 기상과 민원 같은 변수가 많다. 계획 없이 시공하면 공정이 겹치거나 비어서 공기가 늘어난다. 공기 지연은 간접비와 금융비용 증가로 이어져 사업 수익을 떨어뜨린다.

건설산업은 최소 비용으로 최대 품질을 달성하는 경제원칙을 따른다. 이를 위해 공기, 원가, 품질을 동시에 관리하는 체계가 필요해졌다. 공정관리는 그 중심에서 3대 관리(공정, 원가, 품질)의 기준을 제공한다.

건설사업관리 제도에서는 공정관리가 제도 차원의 의무가 되었다. 건설사업관리기술인은 시공자로부터 공정관리계획서를 받아 검토하고, 공사감독자에게 보고한다. 공사 착공일로부터 30일 안에 시공자가 계획서를 제출하면, 제출일로부터 14일 이내에 검토해야 한다.