아래의 프로젝트 관리표는 활동별 시간, 비용 및 추가비용을 적용하기 위한 예이다. 1) 정상시간 기준의 P…

아래의 프로젝트 관리표는 활동별 시간, 비용 및 추가비용을 적용하기 위한 예이다. 1) 정상시간 기준의 PERT network(AOA)도를 작성하여 총 정상비용과 정상작업일수 및 CP(Critical Path: 주공정)를 구하시오. 2) 이 프로젝트의 일정을 최대한 단축하고자 한다. 그 때의 최단작업일수와 소요비용을 구하고, 이때의 CP를 나타내시오. 활동 정상작업 특급작업 정상비용 특급비용 최대단축가능 비용구배 시간(일) 시간(일) ($) ($) 시간(일) ($/일) A 8 7 3,000 3,300 1 300 B 7 5 4,000 4,400 2 200 C 7 6 5,000 5,150 1 150 D 10 6 8,000 9,000 4 250 E 12 10 4,000 4,800 2 400 F 8 7 2,000 2,250 1 250 G 9 8 6,000 6,350 1 350 H 5 3 3,000 3,700 2 350 계 35,000 38,950