経営戦略の分析フレームワーク

経営戦略の分析フレームワークは、企業を取り巻く外部環境と、企業が持つ内部の資源や活動を整理して、戦略の方向性を検討するための枠組みである。外部環境を捉える手法と、内部の活動や能力を捉える手法があり、分析の対象に応じて使い分ける。試験では、各フレームワークが何を分析する手法なのかを正しく区別できるかが問われる。

外部環境を捉える枠組み

ファイブフォース分析は、業界の競争状態と収益構造を五つの要因に分けて捉える手法である。その五つは、新規参入の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力、代替品・サービスの脅威、業者間の敵対関係である。 業界内の既存企業同士の競争が激しいほど収益は圧迫されやすく、この競争を図の中心で表すのが業者間の敵対関係である。

五つの競争要因のうち、サプライヤの交渉力も数えられる要因の一つである。 また、規模の経済性は生産量の拡大とともに単位当たりの費用が下がる性質であり、既存企業にとっては新規参入を難しくする参入障壁として働く。

PEST分析は、企業を取り巻くマクロ環境を、政治、経済、社会、技術の四つの側面から把握する手法である。法規制は政治、景気動向は経済、流行の推移は社会、新技術の状況は技術に当たり、これらを基に製品改良の方針を決めることが典型的な活用例である。

内部の活動と能力を捉える枠組み

バリューチェーンは、企業活動を主活動と支援活動に分け、どの活動が価値や競争優位の源泉になっているかを分析する手法である。主活動は購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの五つ、支援活動は全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の四つに分かれる。 技術開発は支援活動に属し、製造は主活動に属するという区別も押さえておく必要がある。 顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを特定する点に分析の目的がある。

コアコンピタンスは、競合他社よりも優れた、企業に固有の中核となる能力を指す。競合より効率性の高い生産システムはこれに該当する。一方、事業の成長率や市場シェアは事業の位置を示す指標であり、企業内に蓄積された能力そのものではない。