進捗・コストの測定と分析手法

EVM（アーンドバリューマネジメント）は、計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の三つの指標を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの状況を定量的に把握する手法である。進捗の遅れや予算超過を早期に検知し、残作業に対する対策の要否を判断するために用いられる。

EVMの三つの基本指標

PVは、ある時点までに実施する計画となっている作業の予算を示す。EVは、その時点までに実際に完了した作業を予算換算した値である。ACは、同じ時点までに実際に支出したコストを示す。これらを比べることで、コストが計画に対して多いか少ないか、作業が計画に対して進んでいるか遅れているかを同時に判断できる。例えば、ACがEVを上回り、かつEVがPVを下回る時点では、作業量に対して支出が多く、計画より作業が遅れている状態を示す。

効率指標による評価

コスト効率指数（CPI）はEVをACで割った値であり、1を下回るとコストが計画より超過している傾向を示す。スケジュール効率指数（SPI）はEVをPVで割った値であり、1を上回ると計画より進んでいることを示す。残作業効率指数（TCPI）は、残りの予算（BAC−EV）を残りの予算内で残作業に使える金額（BAC−AC）で割った値で、完成時総予算内に収めるために残作業でどの程度の効率が必要かを示す。CPIが1を下回りTCPIが1を上回る状況では、コストが予算を超えるおそれがあるため、残作業の効率を高める対策やコンティンジェンシー予備費の使用を検討する。 一方、SPIが1を上回る場合はスケジュールに余裕があるため、期間を短縮する対策を急ぐ必要はない。

完成時総コストと進捗の見通し

現在のコスト効率が今後も続くと仮定した場合、完成時総コスト見積り（EAC）はBACをCPIで割って求める。残作業のみを現在の効率で行うと考えるなら、EACは実コストに残りの予算（BAC−EV）をCPIで割った値を加えて求める。例えば、EVが40万円、ACが60万円、BACが100万円であればCPIは2/3となり、どちらの式でもEACは150万円となる。