スクラムによるアジャイル開発

スクラムは、1か月以内の短い固定期間であるスプリントを繰り返し、動く成果物を段階的に作り上げるアジャイル開発の枠組みである。チームは計画、日次の確認、成果の確認、振り返りの各イベントを回しながら、プロダクトゴールへの進捗と作業の進め方を継続的に改善する。試験では、各イベントが何を目的とし、誰と何を検討する場なのかを正しく区別できるかが問われる。

基本的なイベントの役割

スプリントプランニングは、スプリントの開始時にスプリントゴールを定め、プロダクトバックログの項目を選んで実現方法を計画する場である。デイリースクラムは、開発者がスプリントゴールに向けた進捗を共有し、当日の作業を調整する短い打ち合わせである。スプリントの終わりに行うスプリントレビューとスプリントレトロスペクティブは、対象も目的も異なるため、名称だけで判断せず中身を見て区別する必要がある。プロダクトオーナーは製品の価値を最大化する責任を持ち、開発者は成果物を作り、スクラムマスターはイベントが円滑に行われるよう支援する役割を担う。

スプリントレビューの目的と判断の基準

スプリントレビューでは、スクラムチームとステークホルダーがスプリントの成果を確認し、プロダクトゴールに向けた進捗や環境の変化を踏まえて今後の対応を話し合う。その結果を受けてプロダクトバックログやスコープを調整する点が特徴であり、判断の基準は、成果物を関係者に示して製品の方向性とスコープを決めるかどうかにある 。ステークホルダーへの成果発表とスコープ調整を伴う場合はレビューと判断でき、チームの協働の進め方を扱う場合はレトロスペクティブと判断できる。

スプリントレトロスペクティブの目的と観点

スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが人、関係、プロセス、ツールの観点から、何がうまくいき何がうまくいかなかったのかを議論し、プロセス改善を促す場である 。チームの作業の進め方を振り返り、継続的なプロセス改善につなげる活動である点が重要であり、製品の仕様を決めることや利害関係者への成果発表が目的ではない 。