EVMによる進捗・コスト管理

EVM（アーンドバリューマネジメント）は、計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の三つの値を比較して、コストとスケジュールの効率を測定する手法である。CPIとSPIで現在の効率を評価し、EACで完成時の総コストを予測する。さらにTCPIを用いると、完成時総予算を守るために残作業で必要な効率が分かる。

基本指標と差異の読み方

PVは時点までに計画していた作業の予算換算値であり、EVは完了した作業の出来高を予算換算した値である。ACは実際に発生したコストである。コスト差異（CV）はEVからACを引いて求め、負の値はコストが出来高に対して超過していることを示す。スケジュール差異（SV）はEVからPVを引いて求め、負の値は計画より作業が遅れていることを示す。 完成時総予算に出来高の割合を掛けてEVを求め、PVは経過期間の比率に応じて求めるという前提の理解が必要である。

図で状況を読み取る場合は、ACがEVより大きければコストの使い過ぎであり、EVがPVより小さければ計画より遅れていると判断する。 この二つの判断を組み合わせることで、このまま推移した場合の見通しを述べることができる。

CPIとSPIによる効率の評価

CPIはEVをACで割って求めるコスト効率指数であり、1未満はコスト効率が計画を下回り超過傾向にあることを示す。SPIはEVをPVで割って求めるスケジュール効率指数であり、1未満は遅れを示し、1を超えると予定より進んでいることを示す。両者は別々に判断する必要がある。

コストが超過していてもスケジュールが進んでいる状況では、CPIとSPIが異なる方向を示す。 スケジュールに余裕がある場合は、残作業のコスト効率を高める対策や、コンティンジェンシー予備費の使用を検討することが適切である。