工数と人件費・コストの見積り

工数とは、一人の要員が一か月間に行う作業量を人月という単位で表したものであり、人件費は工数に一人月当たりの単価を掛けて求められる。プロジェクトの計画や変更では、要員の増減と期間の変化が工数と費用にどう影響するかを把握し、どの費用をそのプロジェクトに計上すべきかを判断することが求められる。

工数と人件費の基本的な関係

要員数と作業期間を掛け合わせた値が工数になり、工数に単価を掛けたものが人件費となる。たとえば三人が二か月作業すれば六人月であり、単価が一人月当たり一定なら人件費は六人月分の金額となる。この関係は単純であるが、作業の途中で要員が入れ替わると、どの期間の人件費をどのプロジェクトに計上するかを分けて考えなければならない。同様の設定の問題が複数回出題されており、増員の人数と期間から増加額を求める形式が典型である。

生産性の条件も判断に影響する。元の要員と増員する要員の生産性が等しいという条件があれば、人数の増減を作業量の増減として単純に扱える。一方、上級技術者の生産性が初級技術者より高いという条件がある場合は、要員の人数を生産性で換算した人数に直して計算しなければならない。上級技術者を一人追加したときに各工程の期間がどう変わるかも、この換算人数を基に求める。

増員と離任に伴う費用の計上判断

引継ぎ期間中は、元の要員も増員する要員も開発作業を行わないが、人件費は全額をそのプロジェクトに計上する。このため引継ぎの期間に失われる作業量は、関係する人数と期間の積で求められ、その作業量を残りの期間で補うために必要な増員数を計算する。不足する作業量を残りの期間で割れば、一か月当たりに必要な増員人数の目安が得られる。増員費用は、増員人数に増員して働く期間と単価を掛けて求める。