技術戦略と開発計画

要点と定義

技術戦略マネジメントでは、技術を事業価値につなげるため、技術の選択、開発時期、投資や人材の配分を考えます。技術と経営の両面から技術の可能性を見極め、イノベーションを通じて価値を生み出す経営の考え方がMOT（技術経営）です。

技術ポートフォリオは、技術水準や成熟度などを軸に技術を整理し、市場での自社技術の位置づけを分析するものです。これに対して技術開発ロードマップは、時間軸に沿って市場、商品、技術や必要機能の進展の道筋を示します。

ロードマップは、技術開発の進展を見通し、時間を踏まえた投資予算や人材配分を考えるのに役立ちます。短期の個人業績を管理する図ではなく、時間軸を無視して作るものでもありません。

プロセスイノベーションは、製造工程や生産方法の革新です。工程の改善は、品質向上や生産効率向上などにつながり得ます。

適用条件と例

技術経営の新事業創出を「研究、開発、事業化、産業化」の段階で見ると、事業化した技術が市場で生き残り、産業として成長するまでに直面する障壁を「ダーウィンの海」と呼びます。たとえば試作品を販売できても、顧客を増やし、競合に対抗して事業を成長させる課題が残ります。

イノベーションのジレンマは、既存顧客や既存技術の改善を重視する優良企業が、新しい技術への対応に遅れ、市場での地位を失うことがある現象です。既存事業の成功が、変化への対応を遅らせる場合があります。

ハッカソンは、開発者や企画者などが短期間に集中的に協力し、アイデアを形にして成果を競うイベントです。たとえば、参加者が一日で地域の課題を解決するアプリの試作品を作る催しが該当します。

ディープラーニングは、脳の神経回路を模したモデルでデータを解析し、コンピュータがデータの特徴を抽出して学習する技術です。人工知能は、周囲の状況を認識して加速・操舵・制動を制御する自動運転などに活用されます。

誤りやすい点

ポートフォリオとロードマップは、どちらも技術開発戦略で使われますが、見る観点が異なります。市場における技術の位置づけを整理するならポートフォリオ、時間に沿った進展の道筋を示すならロードマップです。技術を要素に分けて木構造で示す図や、投資額と成果を比較する図も、ロードマップとは別の目的です。

工程改善の成果を考えるときは、方向を取り違えないようにします。品質や歩留りの向上、生産時間の短縮は改善の例です。新市場の開拓は、工程そのものの改善から直接導かれる成果とは限りません。