経営戦略を立てる手法

要点と定義

経営戦略を立てる手法は、企業の現状や環境を分析し、目標に向けて事業や経営資源の使い方を決めるために用います。用語を見分けるときは「何を分析するか」「何を実現するか」に注目します。

• EA（エンタープライズアーキテクチャ）は、企業全体の業務と情報システムについて現状と目標像を整理し、全体最適を目指す手法です。データを中心に捉えるDOA、オブジェクト指向で分析するOOA、サービスを組み合わせるSOAとは目的が異なります。この問題では、企業全体の現状と目標像を整理する手法を見分けるために必要です。
• バリューエンジニアリング（VE）は、機能とコストの関係から製品やサービスの価値を分析し、必要な機能や品質を保ちながら価値を高める考え方です。価値を機能とコストの比で評価する場合、消費者側の総コストには購入後の使用や廃棄にかかる費用も含みます。機能とコストから価値を見直す手法の識別と、総コストの範囲の判断に必要です。
• SWOT分析では、内部環境の強み（S）・弱み（W）と、外部環境の機会（O）・脅威（T）を整理します。強みを使って脅威に対処する組合せはSTです。内部の強みと外部の脅威を組み合わせる判断に必要です。
• 範囲の経済は、複数の異なる事業で技術や設備などを共用し、別々に行う場合よりコストを抑えることです。一方、生産量を増やして単位当たりコストを下げるのは規模の経済です。共通資源を複数事業で使う方法を選ぶ判断に必要です。
• M&Aは合併・買収により他社の事業や機能を取り込み、事業展開を速める手段です。買収による機能の取り込みを見分けるために必要です。
• PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と相対的な市場シェアで事業を分類し、経営資源の配分を検討する手法です。市場成長率が低くシェアが高い領域は「金のなる木」と呼ばれ、資金や利益の源になります。PPMの目的と「金のなる木」の分類を判断するために必要です。
• TOC（制約理論）は、プロセスのボトルネックなど制約を見つけて改善し、プロセス全体の成果を高める考え方です。プロセス全体の最適化を図る考え方を特定するために必要です。
• 垂直統合は、調達・製造・流通・販売など、同じ製品やサービスに関わる異なる事業段階を統合することです。商社が販売段階を担う小売店を子会社にする例のように、異なる段階を一つの企業グループに取り込むかを判断します。
• アライアンスは、組織を統合せずに他社と提携し、技術や経営資源を補い合う戦略です。組織統合をせずに他社の技術を活用する戦略の識別に必要です。
• 経営戦略は、目標達成に向けた事業領域の選択や経営資源の配分などを定める方針です。低迷事業から撤退し、その資源を別事業に振り向ける判断も含まれます。事業の選択と資源の再配分を表す用語を判断するために必要です。