プロジェクトのコスト

要点と定義

コストの対象群には、コストの見積り、予算の作成、コストの管理が含まれます。これらのプロセスは、予算を作成し、進捗状況を監視してコストを管理するために関連します。主要な情報には予算、実コスト、予想コストがあります。

見積り技法には、類推見積り、パラメトリック見積り、三点見積り、ボトムアップ見積りなどがあります。適切な技法は、対象となる作業や利用できる情報に応じて選びます。

過去の出題で扱った補足として、工数の見積りは開発作業量を予測するもので、過去の実績工数や生産性の記録が見積りの参考になります。COCOMOはプログラム規模などから工数を見積もるモデルで、自社のデータはモデルの係数を自社の条件に合わせる際に役立ちます。標準係数による概算にも自社データが常に必須という意味ではありません。

過去の出題で扱った補足として、ファンクションポイント法は、利用者に提供する機能量からソフトウェア規模を見積もります。入力・出力・照会などの機能要素に加え、内部論理ファイルや外部インタフェースファイルを分類し、複雑さに応じて重み付けします。画面数は機能を洗い出す手掛かりになりますが、画面数だけで調整前ファンクションポイントを求めるものではありません。

過去の出題で扱った補足として、EVMは出来高を計画価値や実コストと比較し、コストとスケジュールの状況を把握する方法です。出来高と実コストの比較はコスト効率、出来高と計画価値の比較はスケジュール効率を見る手掛かりになります。品質やリスクを直接測定する方法ではありません。

過去の出題で扱った補足として、実績の効率が残作業にも続く前提では、コスト効率指数を出来高÷実コストで求め、完成時総コスト見積りを「実コスト＋残作業の予算÷コスト効率指数」で算出できます。効率が今後は計画どおりに戻るなど前提が異なれば、見積り方も変わるため、条件を確認してから予測します。

適用条件と例

見積りでは、対象範囲、作業量、単価、生産性などの前提を確かめます。例えば、追加機能が見つかったら、対象機能や必要作業を見直して見積りと予算に反映します。機能量を測るファンクションポイント法と、コード行数を手掛かりにするLOC法では、規模の捉え方が異なります。

過去の出題で扱った補足として、出来高が計画価値より小さく、実コストよりも小さい場合、計画に対するスケジュールの遅れとコスト効率の低下が示唆されます。例えば、計画価値が30万円、出来高が24万円、実コストが36万円なら、出来高÷計画価値は0.8、出来高÷実コストは約0.67です。効率を使った予測は、その効率が続くなどの条件を置いて解釈します。

過去の出題で扱った補足として、残作業効率指数は、目標の完成時予算に収めるため残作業で必要となる効率を考える手掛かりです。コスト効率が計画より低く、予算内での完成に必要な残作業効率が高いときは、効率改善策や予備費の使用を検討します。スケジュールの状況も合わせて判断します。

過去の出題で扱った補足として、要員変更のコストを見積もる際は、引継ぎで失われる作業量、補完に必要な要員と期間、費用の計上条件を整理します。引継ぎ中に開発作業が止まるなら、その間に失われる作業量も補完計画に含めます。増員者の費用だけでなく、変更前に見込んでいた費用との差を確認します。