SCMと外部委託・物流

SCM と外部委託・物流は、企業の調達から販売までの流れを、社内だけでなく企業どうしの連携として捉える考え方である。SCMは、サプライチェーンを複数の企業にまたがって統合的に管理し、コスト低減や納期短縮を目指す。外部委託は、自社の業務の一部を専門の企業に任せることであり、製造、物流、業務処理などの形態がある。試験では、委託の形態ごとの名称と役割の違いが問われる。

製造委託の形態

半導体の分野では、設計と製造の関わり方によって企業の形態が分かれる。ファウンドリは、他社から製造を受託して半導体製品を作るサービスである。 ファブレス企業は、製品の企画・設計・開発を行い、製造は外部に委託する。自社の生産設備を持たないため、設備に伴う固定費を抑えられ、需給の変動にも迅速に対応できるという利点がある。 製造の工場を所有しない点は、ファブレス企業の基本的な特徴として繰り返し問われている。 一方、企画から設計、製造、販売までを自社で行う企業は垂直統合型と呼ばれ、ファウンドリやファブレスとは区別される。 EMSは、生産設備を持つ企業が他社からの委託を受けて電子機器を製造するサービスである。設計の受託やソフトウェア開発だけの委託とは性質が異なる。

EMSとファウンドリは、いずれも他社から製造を受託する側である点で共通する。ただしEMSは電子機器全般を対象とし、ファウンドリは半導体製品を対象とする点で異なる。対象の製品を区別して覚えると、選択肢の判別が確実になる。

業務の外部委託

BPOは、社内業務のうちコアビジネスではない事業に関わる業務の一部または全部を、外部の専門的な企業に委託することである。 企業の中心的な事業ではない業務を任せることで、自社は本来の事業に経営資源を集中できる。災害や事故に備えて重要事業の中断を防ぐBCPや、資材の所要量を計算するMRP、情報化投資のバランスを管理するITポートフォリオマネジメントは、委託の仕組みそのものではなく、別の目的をもつ手法である。 3PLは、荷主企業に代わって物流業務を包括的に受託するサービスである。物流業務に加え、流通加工や物流の企画までを担う点が特徴である。物流の専門性を外部に求める企業は、自社で物流設備へ投資する負担を抑えられる。