システム化構想と投資計画

フィージビリティスタディとは、新規事業やシステム化の計画について、実現可能性と採算性を投資前に調査・検証する評価のことである。構想の段階では、思いつきの案を実行に移す前に、このような事前評価によって投資の妥当性を判断することが要点になる。

投資前評価としての実現可能性検討

フィージビリティスタディは、企業が新規事業を立ち上げる場合や海外進出を行う場合に、事業の採算性や実行可能性を調査・分析して評価する。公共事業の採算性の検証や、情報システムの導入手段の検証にも用いられる。 新規ビジネスの採算性や実行可能性を調査・分析して評価する行為として整理しておくと、他の構想手法との区別がしやすくなる。 フィージビリティスタディの結果は、投資を実行するかどうかを決める材料として経営層に提示される。

専門家への反復型アンケートで意見を集約する手法はデルファイ法であり、参加者が自由にアイデアを出し合う集団発想法はブレーンストーミングである。製品の導入から衰退までを段階で表すのはプロダクトライフサイクルである。これらは構想段階で使われるが、目的が実現可能性の検証とは異なる。 社内公募はアイデアを集める方法であり、案の実行可能性を評価することとは別の行為である。

構想の思考法としてのバックキャスティング

バックキャスティングとは、制約を前提として未来のありたい姿を先に描き、そこから予想される課題や可能性を洗い出して、現在に向けて解決策を検討する思考方法である。 現状の延長から積み上げる方法とは逆向きに考えるため、将来像を実現する道筋を明確にできる点が特徴である。過去のデータを用いて利益などを予測・検証するシミュレーションとは出発点が異なる。また、組織内の下位から上位へ提案を上げる意思決定の仕組みとも区別する必要がある。この思考法は、将来像の実現に向けて今何を始めるべきかを決める際に役立つ。