企業活動

要点と定義

企業活動は、経営資源を活用して目的を達成する組織的な活動であり、その影響は株主、役員、従業員のほか、取引先、消費者、地域社会などのステークホルダに及ぶ。SRI（社会的責任投資）は、投資先を選ぶ際に財務面だけでなく、社会的責任への取組みも考慮する考え方である。

PM理論は、リーダーシップを目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の二つの面から捉える。SL理論は、部下の成熟度に応じて有効なリーダーシップのスタイルが変わるとする考え方である。ワーク・ライフ・バランスが目指す社会像には、就労による経済的自立、健康で豊かな生活のための時間の確保、多様な働き方・生き方の選択が含まれる。ワークシェアリングは、労働時間や仕事を分かち合い、雇用の維持・創出を図る取組みである。

SECIモデルの表出化は、暗黙知を形式知に変換する知識創造の過程である。ワークサンプリングは、作業を所定の時刻に瞬間観測し、その結果から作業の構成比率などを統計的に推定する方法である。

適用条件と例

企業活動や経営環境を捉える際は、企業内部だけでなく、活動によって影響や便益を受ける利害関係者にも目を向ける。雇用創出や設備の環境対策は、従業員に加え、近隣地域社会にも便益をもたらし得る。

リーダーシップの機能や有効性を考える場合、PM理論では目標達成と集団維持への配慮の組合せを見て、SL理論では部下の成熟度に応じたスタイルの適合を考える。仕事と生活の調和では、多様な働き方・生き方を選べることも目指す社会像の一つであり、ワークシェアリングは労働時間や仕事の配分を見直して雇用の維持・創出を図る取組みである。

知識の創造では、経験や勘などの暗黙知を言葉や図で共有可能にする過程を表出化という。作業の構成比率を推定するときは、定めた時刻の瞬間観測を用いるワークサンプリングが適用できる。

SRIは、投資先の財務面に加えて社会的責任への取組みも評価する考え方である。環境、社会、企業統治などに関する取組みが考慮対象になり得るため、環境保護だけに限定して理解しない。

PM理論では、P機能は集団の目標達成を促し、M機能は集団の維持や人間関係に配慮する。Pが大きくMが小さい場合は目標達成を優先し、メンバへの配慮が弱いリーダーシップの型となる。

仕事と生活の調和が目指す社会像の一つは、多様な働き方や生き方を選択できることである。在宅勤務や短時間勤務など、働き方の選択肢に関する指標はこの社会像に関係する。

企業活動の利害関係者には、企業の意思決定や活動から影響を受ける地域社会も含まれる。雇用創出は地域の雇用機会に、設備の環境対策は周辺の生活環境に関係するため、地域住民が便益を受け得る。

ワークシェアリングは、労働時間を短縮したり仕事の配分を見直したりして労働を分かち合い、雇用の維持・創出を図る取組みである。これは従業員の能力開発や、実労働時間と異なる時間をみなす制度の説明とは区別される。