プロジェクトの時間

要点と定義

プロジェクトの時間の対象群は、活動の順序付け、活動期間の見積り、スケジュールの作成と管理に関するプロセスを扱う。活動リスト、活動順序、所要期間の見積り、スケジュール上の制約などを踏まえて計画し、進捗を監視する。期間見積りの技法には、類推、パラメトリック、三点、ボトムアップなどがある。\nスケジュールネットワークは活動間の依存関係を表す。CPMでは各経路の所要期間を比較し、最長経路を特定する。その経路の長さが、依存関係を前提としたプロジェクトの最短完了期間を定める。クリティカルチェーン法は資源制約を考慮してスケジュールを組み、バッファを用いて管理する。合流バッファは合流する経路の遅れがクリティカルチェーンへ波及するのを抑え、プロジェクトバッファは全体の納期を保護する。\nスケジュール短縮技法のクラッシングは資源を追加して活動期間を短くする方法であり、ファストトラッキングは順次行う活動の一部を並行させる方法である。EVMではEVとPVの差をスケジュール差異として用い、EV－PVが負なら現時点の出来高が計画を下回っていることを示す。

適用条件と例

先行作業が完了してから後続作業を始め、合流点に複数の先行作業があるときは全ての完了を待つ。例えば、テストと利用者向け資料の両方が終わってから教育を開始する計画では、両方の経路の完了時期を確かめる。ネットワークを変更した場合は依存関係と各経路の期間を再計算する。作業を分割して一部を重ねると、別の経路が最長となり、全体の短縮幅が当初の最長経路の短縮幅と一致しない場合がある。\n作業量と要員の生産性から工程期間を求める例では、要員ごとの月間生産量を合算して作業量を割り、追加前後の工程期間を比較する。作業配分モデルを使う場合は、完了済み工程の期間比から全体期間を推定し、未完了作業の残りと後続工程の期間を加える。いずれも、問題で与えられた生産性や期間比などの条件に従って計算する。

工程が重複しない条件で、作業量と要員の生産性から各工程の期間を算出し、追加前後の期間を比較する適用例である。人月の作業量を所要月数と同一視せず、生産性の違いを反映する。

活動に投入する資源を増やして所要期間を短縮する技法を、クラッシングとして説明する。

複数の先行作業がある活動は全ての完了後に開始できる。経路が合流する計画では、全体の完了時期を最長経路から求める例である。

EVMのEV－PVが負である状態は、現時点の出来高が計画を下回ることを示す。完了時期そのものを示す値としては扱わない。