プロジェクトの時間

要点と定義

プロジェクトの時間の対象群は、活動の順序付け、活動期間の見積り、スケジュールの作成と管理に関するプロセスを扱う。活動リストや活動順序、活動所要期間の見積り、スケジュールの制約を基に計画を立て、進捗を監視してスケジュールを管理する。

アローダイアグラムでは矢印が作業、節点が作業の開始・終了イベントを表し、ダミー作業は作業自体の期間を加えずに依存関係を示す。作業ネットワークの最早時刻は開始側から順に求め、複数の先行作業がある場合はすべての完了を待つ。最遅時刻はプロジェクトの完了時刻から逆算する。最早時刻と最遅時刻の差から作業の余裕を求め、余裕がない作業の連なりがクリティカルパスとなる。

ガントチャートは、作業項目ごとの期間を時間軸上の棒で表し、予定や実績の把握に用いる。 バーンダウンチャートは、時間の経過に伴う残作業量を予定と実績で示し、進捗を把握するための図である。

適用条件と例

最短のプロジェクト期間は、開始から終了までの経路のうち所要期間が最長のものによって決まる。例えば、最長経路が30日で、ある作業の後に続く作業が合計9日かかるなら、その作業は開始から21日後までに始める必要がある。 作業の余裕は、終了イベントの最遅時刻から開始イベントの最早時刻と作業期間を差し引いて求められる。例では、作業Eの余裕は50－10－10＝30日となる。

活動期間やプロジェクト全体の期間を見積もる際は、モデルの期間比を実績に適用できる。例では、全体の期間比0.57に当たる工程が228日なら、全体は228÷0.57＝400日と見積もれる。残りの工程期間を合算すると、完了までの日数を算出できる。

ネットワーク図の依存関係をアローダイアグラムで表す場合、ある作業の開始に複数の先行作業の完了が必要なら、ダミー作業でその関係を表す。 作業を並行できる部分に分割するときは、分割後の並行部分のうち長い期間と、その後続作業の期間を考慮して全体期間を見積もる。

スケジュールを短縮するクラッシングでは、クリティカルパス上の作業に要員などの資源を追加投入する。