pulpul 日本の試験

ITストラテジスト 過去問題

ITストラテジスト 2025年 春期 午後I 問題

ITストラテジスト 2025年 春期 午後Iの問題文7問です。図・表・別冊資料と正解は掲載していませんので、出典の公表資料またはアプリでご確認ください。

共通の文章

の記述を読んで,設問に答えよ。 Y社は、動画解析サービスを専門とするスタートアップ企業であり、5年前に情報 系大学の教授とその研究室メンバーが起業した。創業以来、順調に業績を伸ばし、 母体となった大学の卒業生を中心に優秀な開発技術者を多数抱えている。Y社は、動 画解析技術の専門性を生かして,今後5年以内のIPO(株式上場)を目指している。 [Y社の特徴] Y社の特徴は次のとおりである。 (1)Y社のサービス ・Y社は、次のような AI 関連技術をベースにした動画解析サービスを提供してい る。 -人の顔を認識して特定する顔認識 -人や物体を判別する物体識別 -人や物体などの動きを検知する行動検知 -人や物体を検出してその数をカウントする数量計測 ・Y社のサービスは、クラウド上に構築され,顧客が動画をアップロードして動画 解析を実行できる機能や、スマートフォンを含む様々なデバイスからサービス にアクセスすることによって,アップロードした動画や動画の解析結果を確認 できる機能がある。 ・Y社のサービスにおけるアクセス権管理には、初期パスワードの強制変更,アク セス可能デバイスの登録,二要素認証などの機能がある。 ・Y社のサービスでは、サービスの利用ごとに課金している。今後,頻繁にサービ スを利用する顧客向けに定額課金制の導入を検討しており,そのためには契約 管理システムの改修が必要である。 (2)Y社の強みである AI関連技術 ・動画の中で事前に設定した条件に該当するシーンを識別する技術 ・個人のプライバシー侵害への対策として特定の範囲及び無関係の人や物体をマ スキングする技術 [Y社の成長戦略と市場調査] Y社は5年以内のIPO を実現するための成長戦略として、順調に業績を伸ばしてい る動画解析サービスの領域を拡大し、新たなビジネス領域の開拓を目指すこととし た。 Y社は、新たなビジネス領域の候補として,昨今のセキュリティ意識の高まりを受 けて市場が拡大を続ける監視カメラを中心とするネットワークカメラ市場に注目し た。 Y社が市場調査を行ったところ,次のようなことが分かった。 現在は,監視カメラで録画した動画を後で確認する方式が一般的である。人手に よってリアルタイムに確認することは可能であるが、人件費が掛かるので資金力の ある大手企業などでしか採用できない。しかしながら,小規模な企業や家庭でもリ アルタイムに動画を確認して防犯などにつなげたいという声が増えている。また, 工場出荷時に設定されたパスワードをそのまま使っている監視カメラが不正アクセ スを受けて動画が流出する事例が発生し,社会問題となっている。 加えて,製品カテゴリ別には次のような課題やニーズがあることを把握した。 (1)施設向け製品 ・監視カメラで撮影された動画は人手によって確認しているので,人員が制約と なって監視カメラの台数を増やせない施設では,限られた人員でも対応できる ように異常を自動で検知して通知してほしいというニーズが多い。 ・敷地の外が撮影範囲になってしまうと個人のプライバシー侵害のリスクが大き いので,設置場所が制限されてしまい,死角ができてしまうおそれがある。 (2)警備業界向け製品 ・現場で職員の制服に“防犯カメラ作動中”と表示した上で、装着したウェアラ ブルカメラで音声付き動画を撮影し、トラブル抑止と証拠保全を行っている。 ・既存のウェアラブルカメラで撮影した音声付き動画は,ネットワーク負荷の問 題から遠隔地へのリアルタイム配信及び確認は普及していない。遠隔地でリア ルタイムに現場の音声付き動画が確認できれば、遠隔地から現場へより適切な 対応指示ができるという声が多い。 (3) 家庭向け製品 ・一般家庭では、監視カメラで撮影された動画を人手によってリアルタイムに確 認することは困難なので、監視カメラが通常と異なる人や物体の動きを検知し た時に通知を受け,スマートフォンなどで確認や応対を行いたいというニーズ がある。 ・最近では,指定された場所に荷物を置いて配送を完了する非対面配送(以下、 置き配という)も増えている。一方で,置き配を積極的に利用したいが、盗難 にあわないか不安があるので,監視カメラによる対応を期待するという声が多 い。 Y社は、ネットワークカメラ市場の市場調査を基に課題やニーズの分析を行った結 果,監視カメラに自社の得意分野である動画解析サービスを組み込んだ監視サービ スを提供することによって、ネットワークカメラ市場を新たなビジネス領域として 開拓できると考え、成長戦略の実現方法を検討した。 [成長戦略の実現方法] Y社は、“動画解析技術を通じて社会の安全安心に貢献する”を基本理念として, 次の施策を実施する。 (1) 施設向け監視カメラの異常検知・通知サービスの提供 監視カメラで撮影した動画をリアルタイムで解析し、異常を自動検知して通知 するサービス (2)警備業界向けウェアラブルカメラのネットワーク接続サービスの提供 ウェアラブルカメラをネットワーク接続し、撮影した音声付き動画を遠隔地で 確認できるサービス (3) 家庭向け監視カメラのリアルタイム監視・置き配対応サービスの提供 住宅用監視カメラをWi-Fi経由でインターネット接続することによって、リアル タイム監視・通知機能,スマートフォンなどによる確認・応対機能,置き配に対 する防犯機能を提供するサービス Y社の経営陣は,これらのサービスを提供できれば、Y社がネットワークカメラ市 場において成功することは可能であると結論付けた。しかし,競合他社となりうる 動画解析ベンダーがネットワークカメラ市場へ参入してくることは十分考えられる ことから、Y社は,迅速な市場参入が必要と考えた。 成長戦略実現へ向けてY社内で新サービス実現のシナリオを検討した結果,低いネ ットワーク負荷で動画を送信するための高度な動画圧縮技術をもつ中堅の監視カメ ラメーカーのU社と業務提携することを基本方針とした。1社は,U社製の監視カメ ラを導入した顧客から動画解析について相談された際、Y社に問い合わせたところか ら取引が始まり、今では、動画解析の業務を継続的にY社へ発注している企業である。 一方で、U社では,近年,競合他社や類似製品の登場によって売上げが横ばいとなっ ていた。 Y社とし社それぞれの経営陣は,協議を重ねた結果,この業務提携はY社とり社双 方にメリットがあると結論付け,Y社とし 社による新サービス提供に関する業務提携 契約の締結を行った。 [新サービスの開発」 Y社とし社は,協議の上で新サービスの提供開始予定日を決定し、新サービスを予 定どおりに市場へ提供開始することが重要であることを申し合わせた。Y社は、新サ ービスの開発に着手し,新サービスを図1のように構成することとした。 ネットワーク クラウドサービス 顧客 カメラ 動画解析サービス 動画解析機能 通知機能 企業・組織の 管理者など アクセス権管理機能 動画確認機能 契約管理システム 個人 図 1 新サービス構成図 新サービスの開発に際して、Y社は次の対応を行うこととした。 ・全ての監視カメラ製品に対して、①個人のプライバシー侵害を防止するための 機能をもたせる。また,QY社のアクセス権管理機能を監視カメラに適用できる ようにする。 ・家庭向け監視カメラに対して、③Y社の保有する物体識別と行動検知の AI関連 技術を活用した置き配に対する防犯機能として,特定の状況を検知し、スマー トフォンなどへ通知したり警告音を発したりする機能をもたせる。 ・動画のデータは全て¥社のサービス内で管理して監視カメラの台数に応じた④ 定額課金制とすることとし,そのための準備を行う。

問問2 設問1

設問1 〔Y社の成長戦略と市場調査〕について、Y社が、ネットワークカメラ市場を Y社の新たなビジネス領域にできると考えた、Y社の提供するサービスが生かせ る市場ニーズを 40字以内で答えよ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問2 設問1

問問2 設問2

設問2[成長戦略の実現方法]について答えよ。 (1)Y社がネットワークカメラ市場へ参入するに当たって業務提携という手法 を選択した目を20字以内で答えよ。 (2) 施設向け監視カメラの異常検知・通知サービスの提供について、異常の検 知を通知する機能をもたせた背景を 30字以内で答えよ。 (3)Y社が、U社と業務提携することによって警備業界向けウェアラブルカメラ のネットワーク接続サービスを提供できると考えた理由を 25字以内で答え よ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問2 設問2

問問2 設問3

設問3 〔新サービスの開発〕について答えよ。 (1) 本文中の下線①について、個人のプライバシー侵害を防止するための機能 とはどのようなものか。25字以内で答えよ。 (2) 本文中の下線②について,Y 社のアクセス権管理機能を監視カメラに適用 することでどのような効果を狙ったか。25字以内で答えよ。 (3) 本文中の下線③について、どのような状況を検知すべきか。25字以内で答 えよ。 (4) 本文中の下線④について,Y社はいつまでにどのような準備を行う必要が あるか。40字以内で答えよ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問2 設問3

共通の文章

問2 ITを活用した子育て支援の強化に関する次の記述を読んで,設問に答えよ。 M 市は、L県の中央部にある地方都市であり,政令指定都市の通勤圏に位置してい る。市内にあるM空港はL県全体の基幹空港であり,L県を訪れる観光客やビジネス パーソンの行き交うし県の交通の要所となっている。 [M市を取り巻く環境と子育て支援の整備] 近年,急速に浸透したリモートワーク技術の活用を背景として、ビジネスの拠点を 地方に設置することが増えている。M 市近郊は,四季を通じて美しい景観と様々なア クティビティを楽しめる観光地やリゾート施設が数多くあることや、M 空港を通じて 首都圏や全国の主要都市と短時間で往来できるアクセスの良さが評価され、企業の拠 点設置が相次いでいる。また、デザイナーやソフトウェアエンジニアなど,インター ネットが利用できれば働く場所を選ばないビジネスパーソンを中心に、個人としてM 市を拠点に選ぶ移住者も増加している。 これまでM市では,健康で文化な環境で子育てをしたいと望む市民に向けた様々 な施策に取り組んできた。具体的には、保育機関や教育機関などのインフラ整備に加 え,保健師などの専門の行政職員が,出産前から子どもの思春期に至るまで、子ども をもつ親の相談を持続的に受け付ける体制を構築するなどの行政サービスによって, M 市に暮らす子どもをもつ世帯(以下,子育て世帯という)への支援を整備してきた。 この結果、前年度のM市の合計特殊出生率は1.75人と、全国平均の1.20人を大き 〈上回り,人口の自然増に必要とされる値の2.07人に迫りつつある。また,年齢別 人口では、M 市の全人口に占める 20-49歳の世代(以下、子育て適齢世代という)の 割合が他市町村と比べて多くなっている。この世代は他県からの転入者の割合が多く, 子育て世帯においても、夫婦以外の親族との同居がない世帯が多い。全国な少子高 齢化によって、L県内の他市町村では大きく人口が減少する中、M市の人口は微増傾 向にあり,前年度末時点で約15万人となっている。 [M 市の子育て支援の強化〕 M 市はこの境変化と体制整備の成果を活用することによって,人口増加による消 費の拡大と産業の活性化を図り、M 市を持続的に成長させたいと考えた。このための 具体的な手段として、M 市は“地域一体での子育て支援を更に強化して、子育て環境 の充実を全国にアピールすることで,M 市に子育て適齢世代を呼び込む”施策(以下, Angel City Plan という)を定め、内容の検討に着手した。 アンケート調査] M市は, Angel City Plan 実行に当たっての課題を把握するために、M市在住の子育 て世帯を対象にアンケート調査を行った。この結果,次のことが明らかになった。 ・M 市は自然に恵まれた環境であり、また保育機関や教育機関などのインフラ整備 も進んでいることから,子育てに適した地域であると評価されている。 ・M 市の子育て世帯は、①家庭内での子育てに夫婦以外の親族からの直接的な協力 を得にくい。また、②他県からの転入者は同市内に住む古くからの友人も少ない ので、M市での子育てに関する情報を得にくい場合がある。 ・子どもが家にいる場合は,リモートワークに支障が出る。子どもが体調不良など の場合は日ごろ通わせている保育機関を利用できないので、ベビーシッターの利 用も考えたいが、自宅に見ず知らずの他人を招き入れることへの抵抗感や,安全 なベビーシッターを選べるかの不安がある。ベビーシッターの安全な利用方法や 利用したベビーシッターに対する感想など,利用した人の評価を聞きたい,との 声があった。 また、M 市では、行政機関と、市内の子育て支援機関である保育機関,教育機関, 医療機関など(以下,サポート機関という)を対象にアンケート調査を行ったところ、 次のことが明らかになった。 ・行政機関では,他県からの転入者の増加傾向を踏まえ、M 市の子育て支援の行政 サービス(以下、子育て支援サービスという)に対する利用者の声で好評を得て いるサービスの担当職員を増員するなど体制を強化したが,サービスの利用は想 定を下回り,利用者数が伸びていない。 ・行政機関は、個別の子育て世帯の状況を能動的に把握し、適切なタイミングで相 談を促すなどの子育て支援サービスを提供したいが、子育て世帯から情報を入手 する手段が少なく、できていない。 ・行政機関及びサポート機関が,地域一体で共同して支援に取り組みたいが,情報 共有する方法が確立しておらず,またそれぞれが保有する情報も標準化されてい ないので,相互に開示可能な情報を参照することができていない。 【ITを活用した子育て支援の強化] M市はこれらのアンケート調査の結果から,Angel City PLanを実行するためには、 子育て世帯,行政機関及びサポート機関が、相互に子育てに関する情報を共有して活 用することが必要と考えた。そこでM 市はこのためのシステム基盤(以下,Angel CLoud という)を構築して、これまでの子育て支援の環境整備の成果を更に高め、子 育て環境の充実を全国にアピールすることとした。 AngeL Cloud の機能は、次のとおりである。 (1) 子育て世帯が利用する機能 (a) 子育てタイアリー 子どもの成長に合わせた家族の思い出などを記録するため、スマートフォン のアルバム機能と連動して、利用者が撮影した任意の画像ファイルを時系列に 保存できる。保存した画像ファイルに関連するライフイベントなど、任意のコ メントを記録できる。学校行事など保育機関や教育機関のイベントや、地域イ ベントのスケジュールを閲覧できる。 子育てダイアリーに記録されているイベントや,利用者による任意のコメン トと連動して、画像ファイルを検索,閲覧することができる。 (b) 子育て SNS ベビーシッターの利用や、子育て支援サービス,地域イベントに関する感想 を投稿したり,ほかの子育て世帯の感想を参照したりすることができる。感想 を投稿したほかの子育て世帯と、子育て SNSでつながることができる。 外部SNSと連動し、子育てSNSへの投稿を外部SNSに公開することができる。 (c)子育てチャット チャットボットを利用して、M 市の子育て支援に関する情報を入手すること ができる。担当保健師やベビーシッター,保育機関,教育機関と連絡を行うこ とができる。 ベビーシッターの利用,M 市の子育て支援サービスや地域イベントへの参加 などを予約できる。 利用者自身に対する子育て支援記録を含むAngeL Cloud 内の情報をAIが分析 することによって,③子どもの成長段階など,利用する世帯の状況に合わせた サービスをAIが提案する。利用者は Angel Cloud からのプッシュ型通知やチャ ットボットの応答を通じて、提案を受け取ることができる。 (d)オプトイン管理 子育て世帯の利用者が Angel Cloud に入力した情報のうち、行政機関とサポ ート機関に開示する情報の範囲を指定(以下、オプトインという)できる。 (2) 共通機能 (a)匿名記録データベース(以下、匿名記録 DBという) 子育て世帯の利用者が Angel Cloud に入力した情報を、匿名化技術によって 個人を特定できない状態に変換した上で、匿名記録 DBに保存する。 (3) 行政機関及びサポート機関が利用する機能 (a)子育て支援統計 匿名記録 DB や Angel Cloud の利用状況を,統計データとして取得して利用で きる。取得したデータは、Angel City PLanの広報活動や新たな施策検討に利 用できる。公開可能な範囲のデータは,オープンデータに加工されて M 市のホ ームページで公開される。 (b) 子育て支援記録 行政機関とサポート機関が各子育て世帯に対して行った支援内容を記録し, 行政機関とサポート機関が相互に参照できる。 (c) 子育てチャット 子育て世帯の利用者に連絡を行うことができる。 (d)オプトイン情報閲覧 オプトインされた範囲内で,各子育て世帯の利用者が Angel Cloud に入力し た情報を閲覧できる。

問問3 設問1

設問1 〔M 市の子育て支援の強化】について答えよ。 (1) M 市はAngel City Planを定めるに当たり、どのような環境変化を活用しよ うと考えたか。40字以内で述べよ。 (2) M市がAngel City PLanの目的達成に向けた状況を把握するために、定める べき指標は何か。25字以内で述べよ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問3 設問1

問問3 設問2

設問2 〔アンケート調査〕について答えよ。 (1) M 市の子育て世帯に下線①の問題が生じる理由は何か。35 字以内で述べよ。 (2)下線②によって表面化しているM 市の行政機関における子育て支援に関す る問題は何か。35字以内で述べよ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問3 設問2

問問3 設問3

設問3 〔ITを活用した子育て支援の強化]について答えよ。 (1)“子育て SNS”は、どのようなM市の子育て世帯の現状を改善するための 機能か。30字以内で二つ述べよ。 (2) “子育てチャット”に備えた下線③の機能は、どのようなニーズを満たす ための機能か。40字以内で述べよ。 (3) Angel CLoud に“子育て支援記録”を備えることで、M市が実現したい子育 て支援とは具体的にどのような支援か。30字以内で述べよ。 問3 ドラッグストアにおける ITを活用した新規サービス立上げに関する次の記述を読 んで、設問に答えよ。 C社は、K地域を中心に大型駐車場を備えた大規模店舗を構えるドラッグストアチ エーンを展開している。C社の展開するドラッグストアは,調剤薬に加えて、化粧品 と、洗剤、衛生用品,文房具など(以下,日用品という)と、冷凍食品、飲料,お 菓子など(以下、食料品という),を中心に様々な生活必需品を取り扱っている。 これまでC社は、K 地域にある生活必需品の仕入先と密接なコミュニケーションを 行い,強い協力関係を築いてきた。 〔K 地域の環境] K 地域の住民の多くは自然環境に恵まれた郊外に住んでいる。K 地域の郊外は古い 住宅地が多く、多くのシニア世代が長年住んでいる。さらに、昨今のワークスタイル の変化を見据え,集合団地のリノベーションなどが行われており,若い世代の流入も 増えている。昨今K地域の住民は,日常の用事をできるだけ自宅から近距離かつ1か 所で済ませたいという希望が強く、この希望を満たす企業は顧客を囲い込める可能性 が高い。また,シニア世代やシニア世代をサポートする住民からは,高齢化によって, 服薬指導に限らず、病気やけがによる入退院時などの生活シーンに合わせた健康相談 をしたいといった社会的ニーズが高まっている。 K 地域の郊外に医療機関は少なく、郊外に住む住民のほとんどは都市部の医療機関 で受診している。また、気軽に健康相談を行える場所がK地域の郊外にない。 [C 社の戦略] C社は“地域住民の健康な暮らしを支える社会インフラとなる”を企業理念とし て、次の戦略に従い企業活動を行うことによって、K地域で売上を拡大してきた。 (1) 出店に関する戦略 自動車を利用し5分程度で来店できるように、C社が自ら分割した範囲(以下、 小商圏という)の中心付近に店舗を出店している。これによって小商圏内の顧客が 日常生活で必要な様々なものを,自宅の最寄り店舗で購入できるようにしている。 C社は,日用品や食料品を特売に頼らず日常的に低価格で提供することによって顧 客の来店頻度を高めている。併せてドラッグストア業界では比較的高収益商材であ る化粧品などを購入してもらうことによって、顧客1人当たりの収益性を高めてい る。 (2)調剤薬の販売に関する戦略 店舗では、併設する調剤売場で調剤薬の販売を行っている。顧客は調剤売場で処 方箋を提出し,待ち時間を利用して小売売場で日用品や食料品などを買いえた後 に調剤売場に戻り,調剤薬を受け取ることができる。これによって時間を有効に使 うことができると好評で,都市部の医療機関を受診後,帰宅途中に自宅の最寄りの 店舗に立ち寄る顧客が多い。C社は,顧客が医療機関から入手した処方箋の画像を 事前に送付するサービスをいち早く活用するなど、IT活用にも積極的である。 (3)小売売場の業務の運営に関する戦略 C社の小売売場では,全店舗で次のような業務標準化を推進している。 ・売場レイアウトや棚割りなどは全店舗で標準化し、小売売場の業務運営を統一す る。 ・各店舗のPOS の売上情報から,自動発注システムを活用して本社で一括発注した 商品を各店舗へ配送する。 こうした取組みによって、専門知識のない店舗スタッフでも小売売場の業務の運 営を効率に行うことを可能とし、それによって、空いた時間でこれまで以上に顧 客対応に時間を割くことができている。 (4)商品開発や企画に関する戦略 最近では,K 地域にある強い協力関係にある仕入先のうち,オーガニック素材に こだわる食品メーカーなどと共同でプライベートブランド商品(以下、PB商品と いう)を開発している。また,化粧品メーカーとの一部店舗での期間限定共同イベ ントとして,化粧品メーカーの販売員が、顧客にメイクアップ体験指導を行ったり している。C社はこのような仕入先の特長を生かした共同企画を実施し高い評判を 得ている。 [C 社の課題] これまでC社は、これらの戦略に従ってK地域の売上を拡大してきたが、最近では、 ほかのドラッグストアチェーンが出店地域をK 地域の近郊まで広げているので,戦略 強化が必要となっている。戦略の強化に当たってC社は,店舗での顧客ニーズへの対 応に関する課題を整理した。 (1) 調剤売場の課題 調剤売場では,顧客から“同居者の看病を適切に行えるようにするために,服薬 指導を自宅で本人と一緒に聞きたい”,“疾病を予防するためにも、自身の生活習慣 の改善につながる情報が欲しい”などのニーズがある。また、薬剤師は,調剤する ときには,過去の薬歴,飲み合わせや保存方法の注意点など様々な確認を行う必要 がある。これは、業務負担が大きく,かつ時間が掛かるので混雑時に顧客を待たせ ることがある。これらへの対応が必要である。 (2) 小売売場の課題 小売売場では,若い世代を中心に,商品そのものへのニーズではなく,生活の質 を高めたいという,次のようなニーズが増えており,対応が必要である。 ・健康の増進や体形の維持・改善につながる情報が欲しい。 •日々の生活を楽しむために、素材にこだわった化粧品を使いたい。また、肌の状 態や年齢などの違いを考慮した正しいスキンケアや化粧の方法が知りたい。 [新たな方針と施策〕 これらの課題に対応するために,C社は戦略を強化する新たな方針を“地域の社会 ニーズや顧客ニーズに合わせたサービスを提供し,顧客のライフタイムバリュー (LTV:顧客生涯価値)を拡大する”と定めた。この方針を受け、C社は、店舗での リアルなサービスとオンラインでのサービスを融合して顧客体験価値(CX)を高めな がら,薬剤師の業務負担も軽減することとし、次の二つの施策を実施することとした。 (1)店舗で調剤薬を販売することに加え,都市部の医療機関を受診する顧客の通院 中及び在宅経過観察などのプレ・アフターホスピタルにおける薬剤師による服薬指 導や残薬管理,管理栄養士による栄養指導などの健康相談といったサービスを店舗 でもオンラインでも提供する。 (2) 仕入先と協力して、顧客ニーズに合わせたサービスを提供することによって、 顧客のLTVを拡大する。 施策の実施に向けC社は,次のシステムを構築し、活用することとした。 ・顧客が生き生きと健康的に生活することを支援する健康生活支援アプリケーショ ンシステム(以下、健康生活アプリという) ・薬剤師の業務負担を軽減する服薬指導補助システム [健康生活アプリ〕 地域の社会ニーズや顧客ニーズに合わせたサービスを提供するためのアプリケー ションシステムである。健康生活アプリが顧客に提供する機能は次のとおりである。 (1) オンラインサポート機能 オンラインによる服薬指導や残薬管理,及び健康相談を行う機能である。 顧客は、オンラインサポートの予約を行い,予約した時間に来店することなく、 リモートで薬剤師による服薬指導や残薬管理、管理栄養士による栄養指導などの健 康相談といったサービスを受けることができる。 (2) ヘルスケアアドバイス機能 健康維持などに関するアドバイスを行う機能である。 顧客は,健康生活アプリを利用し心拍数や体表面温度,歩数記録や食事記録(以 下,行動情報という)を記録する。情報を記録する際,顧客はC社からレンタルし た専用のデバイスを使って自動で行動情報を記録する方法か,自身が持つデバイス で管理する行動情報を登録する方法を用いる。 顧客は,記録した情報から AIがスコアリングした健康状態や予測した健康リス ク,生活習慣改善や体形の維持・改善につながるコメント,おすすめのサプリメン ト,K 地域の食品メーカーと共同で開発した PB商品を使ったレシピなどの情報を 入手する。 顧客は,AI チャットボットによる健康維持に関する助言を受けることもできる。 (3) ビューティアドバイス機能 最適なスキンケア及びメイクアップの方法並びに化粧品を提案する機能である。 顧客は、顔写真を撮り,自身が抱える肌の悩みや化粧の希望などを登録する。 AIを活用した骨格診断や肌診断に合わせたスキンケア,化粧のポイントなどの 情報を入手したり、おすすめの商品のレコメンドを受けたりする。気に入った商品 があればオンラインでC社から購入することができる。 顧客は AR (Augmented Reality:拡張現実)メイク機能を用いて、商品を利用し たメイクを疑似体験できるほか,スキンケアのやり方のナビゲートを受けたり、メ イクのコツやスキンケアの動作に対するアドバイスを受けたりする。 また,店舗で行われるK地域の化粧品メーカーと共同の期間限定メイクアップ体 験イベントの予約もできる。 [服薬指導補助システム] 調剤売場で薬剤師が行う調剤や服薬指導を支援するシステムである。服薬指導補助 システムは,調剤売場で入手した処方箋データや過去の服薬履歴などの情報から薬効 重複チェックや服薬指導コメントの作成を行う。薬剤師は,服薬指導補助システムの 情報を参考に調剤及び服薬指導を行う。 設問1 [C社の戦略]について答えよ。 (1)C社が小商圏の中心付近に店舗を出店する戦略をとる狙いは何か。20字以 内で答えよ。 (2) 小売売場の業務の運営に関する戦略において,C社は業務標準化を推進す ることによってどのような成果を狙ったか。35字以内で答えよ。 設問2 〔新たな方針と施策〕について、C社が顧客体験価値(CX)を高めることとし た背景は何か。小売売場の観点で、30字以内で答えよ。 設問3 〔健康生活アプリ]について答えよ。 (1)C社が、オンラインサポート機能を提供するのは、施策のどのような部分 を実施するためか。35字以内で答えよ。 (2)C社は、ヘルスケアアドバイス機能を提供することによってどのような顧 客のニーズを満たすことができると考えているか。35字以内で答えよ。 (3)C社がビューティアドバイス機能を提供する上で活用するC社の強みは何 か。35字以内で答えよ。

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問3 設問3

問問3 設問4

設問4 〔服薬指導補助システム〕について、C社は、服薬指導補助システムを構築す ることによって,どのような問題を解決しようと考えているか。40字以内で答 えよ。 - 16一 [メモ用紙】 [メモ用紙] [メモ用紙〕

出典:令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問3 設問4

出典

各問題の下に出典を記載しています。

公表資料(PDF)