問問1
プロジェクトマネジメント計画の修整(テーラリング)について
システム開発プロジェクトでは,プロジェクトの目標を達成するために,BB,コ
スト,品質以外に,リスク,スコープ,ステークホルダ,プロジェクトチーム,コミ
ュニケーションなどもプロジェクトマネジメントの対象として重要である。プロジェ
クトマネジメント計画を作成するに当たっては,これらの対象に関するマネジメント
の方法としてマネジメントの役割,責任,組織,プロセスなどを定義する必要がある。
その際に,マネジメントの方法として定められた標準や過去に経験した事例を参照
することは,プロジェクトマネジメント計画を作成する上で,効率が良くまた効果的
CHS.LAL,個々のプロジェクトには,プロジェクトを取り巻く環境,スコープ
定義の精度,ステークホルダの関与度や影響度,プロジェクトチームの成熟度やチー
ムメンバーの構成,コミュニケーションの手段や頻度などに関して独自性がある。
システム開発プロジェクトを適切にマネジメントするためには,参照したマネジメ
ントの方法を,個々のプロジェクトの独自性を考慮して修整し,プロジェクトマネジ
メント計画を作成することが求められる。
さらに,修整したマネジメントの方法の実行に際しては,修整の有効性をモニタリ
ングし,その結果を評価して,必要に応じて対応する。
あなたの経験と考えに基づいて,設問アーウに従って論述せよ。
設問アあなたが携わったシステム開発プロジェクトの目標,その目標を達成するため
に,時間,コスト,品質以外に重要と考えたプロジェクトマネジメントの対象,
及び重要と考えた理由について,800字以内で述べよ。
設問イ設問アで述べたプロジェクトマネジメントの対象のうち,マネジメントの方法
を修整したものは何か。修整が必要と判断した理由,及び修整した内容について
800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。
設問ウ設問イで述べた修整したマネジメントの方法の実行に際して,修整の有効性を
どのようにモニタリングしたか。モニタリングの結果とその評価,必要に応じて
行った対応について,600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。
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問問2
組織のプロジェクトマネジメント能力の向上につながるプロジェクト終結時の評価
について
プロジェクトチームには,プロジェクト目標を達成することが求められる。しかし,
過去の経験や実績に基づく方法やプロセスに従ってマネジメントを実施しても,BE
な目標の一部を達成できずにプロジェクトを終結すること(以下,目標未達成という)
がある。このようなプロジェクトの終結時の評価の際には,今後のプロジェクトの教
訓として役立てるために,プロジェクトチームとして目標未達成の原因を究明して再
発防止策を立案する。
目標未達成の原因を究明する場合目標未達成を直接的に引き起こした原因(以下
直接原因という)の特定にとどまらず,プロジェクトの独自性を踏まえた因果関係の
整理や段階的な分析などの方法によって根本原因を究明する必要がある。その際,プ
ロジェクトチームのメンバーだけでなく,ステークホルダからも十分な情報を得る。
さらに客観的な立場で根本原因の究明に参加する第三者を加えたり,組織内外の事例
を参照したりして,それらの知見を活用することも有効である。
究明した根本原因を基にプロジェクトマネジメントの観点で再発防止策を立案する。
再発防止策は,マネジメントプロセスを燃雑にしたりマネジメントの負荷を大幅に増
加させたりしないような工夫をして,教訓として組織への定着を図り,組織のプロジ
ェクトマネジメント能力の向上につなげることが重要である。
あなたの経験と考えに基づいて,設問アーウに従って論述せよ。
設問アあなたが携わったシステム開発プロジェクトの独自性,未達成となった目標と
目標未達成となった経緯,及び目標未達成がステークホルダに与えた影響につい
て,800字以内で述べよ。
設問イ設問アで述べた目標未達成の直接原因の内容,根本原因を究明するために行っ
たこと,及び根本原因の内容について,800字以上1,600字以内で具体的に述べ
よ。
設問ウ設問イで述べた根本原因を基にプロジェクトマネジメントの観点で立案した再
発防止策,及び再発防止策を組織に定着させるための工夫について,600 FUE
1,200字以内で具体的に述べよ。
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[xモ用紙〕
ー5一
[メモ用紙〕
ー6一
[xモ用紙)
ー7一