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プロジェクトマネージャ 過去問題

プロジェクトマネージャ 2021年 秋期 午前II 問題

プロジェクトマネージャ 2021年 秋期 午前IIの問題文25問です。図・表・別冊資料と正解は掲載していませんので、出典の公表資料またはアプリでご確認ください。

問1

あるプロジェクトのステークホルダとして,プロジェクトスポンサ,プロジェクトマネージャ,プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ステークホルダのうち、JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば、主として標準化,プロジェクトマネジメントの教育訓練及びプロジェクトの監視といった役割を担うのはどれか。

  • ア プロジェクトスポンサ
  • イ ブロシェクトマネーシャ
  • ウ プロジェクトマネジメントオフィス
  • エ プロジェクトマネジメントチーム

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1

問2

表は、RACI チャートを用いた、あるプロジェクトの責任分担マトリックスである。設計アクティビティにおいて、説明責任をもつ要員は誰か。要員アクティビティ阿部伊藤佐藤鈴木田中野村要件定義C A I I R設計R I C C A開発A R RテストI I C R A C

  • ア 阿部
  • イ 伊藤と佐藤
  • ウ 鈴木と田中
  • エ 野村

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2

問3

PMBOK ガイド 第6版によれば、組織のプロセス資産に分類されるものはどれか。

  • ア 課題と欠陥のマネジメント上の手続き
  • イ 既存の施設や資本設備などのインフラストラクチャ
  • ウ ステークホルダーのリスク許容度
  • エ 組織構造,組織の文化,マネジメントの実務,持続可能性

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3

問4

アクティビティ A~Eによって実施する開発プロジェクトがある。図は,各アクティビティの依存関係を PDM(プレシデンスダイアグラム法)で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで、FS ー nは先行アクティビティが終了する日前に後続アクティビティが開始できることを、FS +nは先行アクティビティが終了したn日後に後続アクティビティが開始できることを示している。アクティビティAアクティビティB凡例開始2日3日アクティビティ名所要日数アクティビティC PS-2 4日アクティビティDアクティビティE終了FS +21 4日4日

  • ア 10
  • イ 11
  • ウ 12
  • エ 13

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4

問5

工程管理図表の特徴に関する記述のうち,ガントチャートのものはどれか。

  • ア 計画と実績の時間推移を表現するのに適し、進み具合及びその傾向がよく分か り、プロジェクト全体の費用と進捗の管理に利用される。
  • イ 作業の順序や作業相互の関係を表現したり、重要作業を把握したりするのに適し ており、プロジェクトの作業計画などに利用される。
  • ウ 作業の相互関係の把握には適さないが,作業計画に対する実績を把握するのに適 しており、個人やグループの進捗管理に利用される。
  • エ 進捗管理上のマイルストーンを把握するのに適しており,プロジェクト全体の進 捗管理などに利用される。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問5

問6

プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。

  • ア クリティカルバス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追 加した。
  • イ コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
  • ウ 仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
  • エ 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように、スケジュ ールを変更した。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6

問7

プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。

  • ア 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために、合流バッファとプロ ジェクトバッファを設ける。
  • イ クリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
  • ウ クリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。
  • エ クリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し,一部を 並行して実施する。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7

問8

あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンパ全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき,人件費は何万円増加するか。〔条件]・元のメンバと増員するメンバの,プロジェクトにおける生産性は等しい。・7月の半ばから7月末までの0.5か月間,元のメンバ4人から増員するメンバに引継ぎを行う。・引継ぎの期間中は、元のメンバ 4 人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが,人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。・人件費は、1人月当たり 100万円とする。

  • ア 200
  • イ 250
  • ウ 450
  • エ 700

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8

問9

ソフトウェアの規模の見積り方法のうち、利用者機能要件と機能プロセスに着目して、機能プロセスことに1 〜③の手順で見積りを行うものはどれか。① データ移動を型として識別し、エントリ、エグジット,読込み及び書込みの4種類に分類する。② データ移動の型ごとに、その個数に単位規模を乗じる。③ ②で得た型ごとの値の合計を,機能プロセスの機能規模とする。

  • ア COCOMO
  • イ COSMIC 法
  • ウ 積み上げ法
  • エ 類推法

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9

問10

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“リスクの特定”及びプロセス“リスクの評価”は、どのプロセス群に属するか。

  • ア 管理
  • イ 計画
  • ウ 実行
  • エ 終結

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10

問11

どのリスクがブロジェクトに対して最も影響が大きいかを判断するのに役立つ定量リスク分析とモデル化の技法として、感度分析がある。感度分析の結果を示した次の図を何と呼ぶか。リスク1リスク2凡例リスク3 A プラスの影響リスク4マイナスの影響リスク5-10,000-5,000 0 5,000 10,000 15,000 20,000

  • ア 確率分布
  • イ デンジョンツリーダイアグラム
  • ウ ートルネード図
  • エ リスクブレークダウンストラクチャ

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11

問12

プロジェクトマネジメントで使用する分析技法のうち,傾向分析の説明はどれか。

  • ア 個々の選択肢とそれぞれを選択した場合に想定されるシナリオの関係を図に表し,それぞれのシナリオにおける期待値を計算して,最善の策を選択する。
  • イ 個々のリスクが現実のものとなったときの,プロジェクトの目標に与える影響の度合いを調べる。
  • ウ 時間の経過に伴うプロジェクトのパフォーマンスの変動を分析する。
  • エ 発生した障害とその要因の関係を魚の骨のような図にして分析する。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12

問13

新しく編成するプロジェクトチームの開発要員投入計画に基づいて PC をレンタルで調達する。調達の条件を満たすレンタル費用の最低金額は何千円か。 〔調達の条件〕 (1) PC のレンタル契約は月初日から月末日までの 1 か月単位であり,日割りによる精算は行わない。 (2) PC 1 台のレンタル料金は月額 5 千円である。 (3) 台数にかかわらず,レンタル PC の受入れ時のセットアップに 2 週間,返却時のデータ消去に 1 週間を要し,この期間はレンタル期間に含める。 (4) セットアップとデータ消去は,プロジェクトチームの開発要員とは別の要員が行う。 (5) 開発要員は月初日に着任し,月末日に離任する。 (6) 開発要員の役割にかかわらず,共通仕様の PC を 1 人が 1 台使用する。 (7) レンタル期間中に PC を他の開発要員に引き渡す場合,データ消去,セットアップ及び引渡しの期間は不要である。

  • ア 350
  • イ 470
  • ウ 480
  • エ 500

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問13

問14

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“コミュニケーションのマネジメント”の目的はどれか。

  • ア チームのパフォーマンスを最大限に引き上げ,フィードバックを提供し,課題を 解決し,コミュニケーションを促し、変更を調整して、プロジェクトの成功を達成 すること
  • イ プロジェクトのステークホルダのコミュニケーションのニーズを確実に満足し, コミュニケーションの課題が発生したときにそれを解決すること
  • ウ プロジェクトのステークホルダの情報及びコミュニケーションのニーズを決定す ること
  • エ プロセス“コミュニケーションの計画”で定めたように、プロジェクトのステー クホルダに対し要求した情報を利用可能にすること及び情報に対する予期せぬ具体 な要求に対応すること

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14

問15

オブジェクト指向開発におけるロバストネス分析で行うことはどれか。

  • ア オブジェクトの確定,構造の定義、サブジェクトの定義,属性の定義,及びサー ビスの定義という五つの作業項目を並行して実施する。
  • イ オブジェクトモデル、動的モデル,機能モデルという三つのモデルをこの順に作 成して図に表す。
  • ウ ユースケースから抽出したクラスを,バウンダリクラス、コントロールクラス, エンティティクラスの三つに分類し、クラス間の関連を定義して図に表す。
  • エ 論理な観点、物理的な観点,及び動的な観点の三つの観点で仕様の作成を行う。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問15

問16

リーンソフトウェア開発の説明として、適切なものはどれか。

  • ア 経験的プロセス制御の理論を基本としており,スプリントと呼ばれる周期で“検 査と適応”を繰り返しながら開発を進める。
  • イ 製造業の現場から生まれた考え方をアジャイル開発のプラクティスに適用したも のであり、“ムダをなくす”、“品質を作り込む”といった、七つの原則を重視して, 具体的な開発プロセスやプラクティスを策定する。
  • ウ 比較小規模な開発に適した、プログラミングに焦点を当てた開発アプローチで あり、“コミュニケーション”などの五つの価値を定義し,それらを高めるように 具体的な開発プロセスやプラクティスを策定する。
  • エ 利用者から見て価値があるまとまりを一つの機能単位とし,その単位ごとに、設 計や構築などの五つのプロセスを繰り返しながら開発を進める。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問16

問17

マッシュアップの説明はどれか。

  • ア 既存のプログラムから,そのプログラムの仕様を導き出す。
  • イ 既存のプログラムを部品化し,それらの部品を組み合わせて、新規プログラムを 開発する。
  • ウ クラスライブラリを利用して、新規プログラムを開発する。
  • エ 公開されている複数のサービスを利用して、新たなサービスを提供する。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問17

問18

システムの改善に向けて提出された案1~4について、評価項目を設定して採点した結果を、採点結果表に示す。効果及びリスクについては 5段階評価とし、それぞれの評価項目の重要度に応じて,重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で,次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案はどれか。総合評価点=効果の総評価点ーリスクの総評価点採点結果表改善案案4評価項目案1案3作業コスト削減5 4 2 4システム運用品質向上2 4 2 5セキュリティ強化3 4 5 2 1)技術リスク4 1 5 1スケジュールリスク2 4 1 5重み付け表評価項目重み作業コスト削減3システム運用品質向上2セキュリティ強化4リ技術リスク3スケジュールリスク8

  • ア 案1
  • イ 案2
  • ウ 案3
  • エ 案4

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問18

問19

情報システムの設計の例のうち、フェールソフトの考え方を適用した例はどれか。

  • ア UPS を設置することによって、停電時に手順どおりにシステムを停止できるよ うにする。
  • イ 制御プログラムの障害時に、システムの暴走を避け,安全に運転を停止できるよ うにする。
  • ウ ハードウェアの障害時に、パフォーマンスは低下するが,構成を縮小して運転を 続けられるようにする。
  • エ 利用者の誤操作や誤入力を未然に防ぐことによって、システムの誤動作を防止で きるようにする。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問19

問20

システムの要件を検討する際に用いるUXデザインの説明として、適切なものはどれか。

  • ア システム設計時に、システム働後の個人情報保護などのセキュリティ対策を組 み込む設計思想のこと
  • イ システムを構成する個々のアプリケーションソフトウェアを利用者が享受するサ ービスと捉え、サービスを組み合わせることによってシステムを構築する設計思想 のこと
  • ウ システムを利用する際にシステムの機能が利用者にもたらす有効性,操作性など に加え,快適さ,安心感、楽しさなどの体験価値を重視する設計思想のこと
  • エ 接続仕様や仕組みが公開されている他社のアプリケーションソフトウェアを活用 してシステムを構築することによって、システム開発の生産性を高める設計思想の こと

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問20

問21

常時 10 名以上の従業員を有するソフトウェア開発会社が,社内の情報セキュリティ管理を強化するために,秘密情報を扱う担当従業員の扱いを見直すこととした。労働法に照らし,適切な行為はどれか。

  • ア 就業規則に業務上知り得た秘密の漏えい禁止の一般的な規定があるときに,担当従業員の職務に即して秘密の内容を特定する個別合意を行う。
  • イ 就業規則には業務上知り得た秘密の漏えい禁止の規定がないときに,漏えい禁止と処分の規定を従業員の意見を聴かずに就業規則に追加する。
  • ウ 情報セキュリティ事故を起こした場合の懲戒処分について,担当従業員との間で,就業規則の規定よりも重くした個別合意を行う。
  • エ 情報セキュリティに関連する規定は就業規則に記載してはいけないので,就業規則に規定を設けずに,各従業員と個別合意を行う。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問21

問22

技術者倫理におけるホイッスルブローイングの説明として,適切なものはどれか。

  • ア 画期的なアイディアによって経済・社会に大きな変革をもたらすこと
  • イ コミュニケーションを通じて自ら問題を解決できる人材を育成すること
  • ウ 法令又は社会規範を逸脱する行為を第三者などに知らしめること
  • エ リスクが発生したときの対処方法をあらかじめ準備しておくこと

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問22

問23

暗号技術のうち,共通鍵暗号方式はどれか。

  • ア AES
  • イ ElGamal 暗号
  • ウ RSA
  • エ 楕円曲線暗号

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問23

問24

テンペスト攻撃の説明とその対策として,適切なものはどれか。

  • ア 通信路の途中でパケットの内容を改ざんする攻撃であり,その対策としては、デ イジタル署名を利用して改ざんを検知する。
  • イ ディスプレイなどから放射される電磁波を傍受し、表示内容を解析する攻撃であ り,その対策としては、電磁波を遮断する。
  • ウ マクロマルウェアを使う攻撃であり、その対策としては,マルウェア対策ソフト を導入し,最新のマルウェア定義ファイルを適用する。
  • エ 無線LAN の信号を傍受し、通信内容を解析する攻撃であり,その対策としては, 通信パケットを暗号化する。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問24

問25

DNSSEC の機能はどれか。

  • ア DNS キャッシュサーバの設定によって、再帰な問合せを受け付ける送信元の 範囲が最大になるようにする。
  • イ DNS サーバから受け取るリソースレコードに対するディジタル署名を利用して、 リソースレコードの送信者の正当性とデータの完全性を検証する。
  • ウ ISPなどに設置されたセカンダリ DNSサーバを利用して権威 DNSサーバを二重 化することによって,名前解決の可用性を高める。
  • エ 共通鍵暗号とハッシュ関数を利用したセキュアな方法によって,DNS 更新要求 が許可されているエンドポイントを特定して認証する。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問25

出典

各問題の下に出典を記載しています。

公表資料(PDF)